人力资源管理驱动企业.pptVIP

今日议题 一、企业变革势在必行 二、人力资源管理体系构建思路 三、泓淋电线的人力资源现状 四、工作分析是基石 五、培训体系是拉力 六、本期作业 今日议题 一、企业变革势在必行 企业成功陷阱 企业成长和发展的内在战略转型要求 ——如何超越成功陷阱。 企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 ? 企业成功 （2）企业家个人的成功? 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功? 企业成功 （4）不按规则的成功 ? 企业的成功 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中外企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天” 张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰 比尔·盖茨曾经告诉他的微软，要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感,INTEL的格鲁夫称，只有偏执狂才能生存。 问题的提出 很多企业在现实中面临的问题： (总经理)基于战略的郁闷即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但人力资源管理能力在地上缓缓移动。 找到金蓝盟 从行为上来看：改造是全面改善 改善行为 日常行为 人力行为 点式行为 问题型企业在管理方面的实质 外在表现—— 人：忙乱不堪 攻击抱怨