002 山东省文登至莱阳高速公路工程监理单位考核办法（试行）.doc

PAGE 4 - 山东省文登至莱阳高速公路工程 监理单位考核办法（试行） 第一节 总 则 1.1 为了充分调动监理单位的积极性，规范各级监理人员行为，保质保量完成工程建设任务，山东荣潍高速公路有限公司（以下称荣潍公司）根据相关规定，特制定本办法。 1.2 本办法适用于山东省文登至莱阳高速公路工程（以下称本工程），检查考核范围为本工程的总监理工程师办公室（以下简称总监办）,其下设的各驻地监理机构由总监办进行内部考评。 1.3 检查考核奖惩的依据 （一） 合同文件及谈判文件； （二） 国家、交通运输部、山东省有关工程建设管理方面的规定； （三） 现行公路工程施工规范、质量检验评定标准等； （四） 本项目的安全、质量、进度、费用等控制目标； （五） 本项目的设计图纸； （六） 集团公司、建设管理分公司、荣潍公司、总监办印发的相关管理办法、文件、指令； （七） 质监部门、集团公司等上级主管部门及荣潍公司、总监办检查情况。 第二节 考核方式 2.1 检查分为日常巡查、定期检查和专项检查三种方式，考核分为季度考核、半年考核、年终考核和专项考核四种形式。对日常巡查中发现的问题以书面形式（见附件1）通知相关单位，并将其纳入定期检查考核中。 2.2 检查考核奖励资金应主要用于奖励加大投入的总监办及驻地监理机构和工程一线监理人员，不得挪作他用。各单位应制定相应实施细则，进行内部考评。 2.3 奖金来源和奖励支付方式 （一）奖金来源有两个，一是合同文件规定的工程监理奖励基金。二是监理单位合同违约金。 （二） 组织检查考核的主办单位，应及时汇总本期检查考核情况并以文件形式予以通报。考核奖惩费用列入监理费，随支付兑现。 第三节 日常巡查 3.1 日常巡查由荣潍公司按照有关要求进行，巡查发现的问题以附表1《巡查通知》的形式发给被检查单位，并报荣潍公司核备。总监办巡查通知扣分按0.5分/次计扣，收到巡查通知且在月底前仍未进行整改、纠正的按2分/次计扣，每月累计后计入季检查扣分中。被检查单位应对《巡查通知》的落实情况予以书面回复。 第四节 季度检查考核 4.1 检查组织、检查时间 季度检查考核由荣潍公司组织实施。一般安排在每季度末进行，若有变动另行通知。 4.2 检查内容 考核内容分为：标准化建设（15分）、履约情况（10分）、文件资料管理（15分）、质量与进度控制（30分）、安全文明施工控制和环保监理（10分）、试验室建设（15分）、廉政建设（5分）等七项，标准分100分。荣潍公司可根据工程的实际进展情况制定相应的实测项目，并对各单项得分及权重进行调整。 4.3 检查分组 检查分内业和外业两个组。内业组主要检查总监办人员在岗、驻地建设、设备到位、进度控制、计量支付、试验检测、质量抽检、廉政建设、安全文明施工监理、环保控制监理及日常监理工作等情况；外业组主要检查所监理路段的工程实体和外观质量、现场安全文明施工、质量控制措施等管理情况。 4.4 考核等级 对总监办采取综合考核评分，即总监办考核评分=按附表评定得分×60%+所监理施工单位该考核期平均得分×40%。 考核结果分为优秀（≥95分）、合格（80～95分）（含80分）、不合格（＜80分）三个等级，并按得分对总监办进行排序。 4.5 考核内容及评分标准 总监办检查考核内容及评分标准详见附件2。 4.6 否决条件 在季度考核期内，出现下列情况之一者，当期考评等级为不合格： （一）所监理的施工单位超过两家分项工程合格率达不到100%； （二）所监理的施工单位超过两家因自身原因完成工程形象进度60%； （三）因质量问题被上级质量监督部门通报批评或所辖施工单位出现一般及以上等级质量事故； （四）所监理施工现场发生一般及以上等级安全责任事故； （五）发生违背廉政合同问题。 （六）受到上级主管部门的通报批评。 （七）被新闻媒体曝光，造成不良影响。 所监理的施工单位月考核等级均为不合格（特殊情况除外）。 第五节 奖 罚 5.1 季度考核 每季度对考核等级达到优秀的总监办，予以50000-100000元奖励。 对考核等级为不合格的总监办，处50000-100000元罚款。 第二季度、第四季度检查分别视同半年、年终检查，半年及年终考核参照季度考核标准，不再单独列支奖励。 5.2专项考核 考核期间，荣潍公司可根据工程实际需要设立专项考核奖惩，具体办法另行制定。 第六节 附 则 6.1 本办法由山东荣潍高速公路有限公司负责解释。 6.2 本办法自下发之日起施行。 附件： 1.《巡查通知单》 2.《监理单位检查考核评分标准》