新员工入教材职培训跟管理开发.pptVIP

一、新进员工的培训（导向培训） 新员工对组织的期望 1、期望获得应有的尊重 2、期望获得对环境和职务的了解 3、期望获得发展与成功的机会 新员工培训与开发的程序(见课本96页) 新员工培训与开发的计划阶段 培训组织实施阶段 新员工培训与开发后的跟踪评估阶段 管理开发的作用 高层管理人员的支持 企业文化的影响 目标及相关制度 人力资源培训与开发概论 第十章 新员工入职培训与管理开发 本章重点内容 新员工入职培训的相关内容 管理开发的含义、作用 管理开发的分类 管理开发的方法 新员工面临的困惑 1.是否会被群体接纳? 2.公司的承诺是否会兑现 ? 3.工作环境怎么样? 期望 目标 1、帮助新员工尽快实现“组织社会化” 2、了解企业，了解工作，帮助新员工更快地胜任本职工作 3、融入企业文化，培养新员工对企业的认同感和归属感 4、使员工了解企业对员工的职业生涯设计，融入企业团体之中 内容 1、企业概况 2、职位说明及职业必备 3、法律文件与规章制度 4、企业文化和管理理念 5、员工职业发展规划 6、基本礼仪与工作基础知识 7、介绍同事并参观厂区或公司 方式 网上学习、指导人指导、员工手册、发放手册、故事培训 参观、录象观摩、操作示范、现场实习等 注意 事项 做好计划是新员工培训成功的基本保证 新员工培训不是人力资源一个部门的事情 应该