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优秀范文:企业战略管理的战略思维比较(一) 　　战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回　答企业的两个基本问题：一是“Where　do　you　want　to　go？”，一是“How　do　you　want　to　go　there？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了　前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种　利　益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。 　　一、企业战略管理理论的发展 　　一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代　以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实　际操作，其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔·波特的竞争定位理论。 　　20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显，从　外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的　挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因