企业人力资源管理实务.ppt

企业人力资源管理实务 一、现代人力资源管理系统 二、战略人力资源规划 三、组织架构与部门设置 四、职位分析与岗位评估 五、人员招聘与专业化面试 六、目标管理与绩效考核 七、如何进行薪酬管理 八、员工培训与建立学习型组织（选） 现代人力资源管理的形成过程 人力资源管理应用于企业管理的特点 人力资源管理应用于企业管理的特点 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 现代人力资源管理与人事管理的区别 一、现代人力资源管理系统 二、战略人力资源规划 三、组织架构与部门设置 四、职位分析与岗位评估 五、人员招聘与专业化面试 六、目标管理和绩效考核 七、如何进行薪酬管理 八、员工培训与建立学习型组织（选） 人力资源规划与企业战略规划的关系 人力资源规划的含义 是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 人力资源规划 人力资源计划流程 人力资源规划的具体内容 （一）人力资源总计划 （二）职务编制计划 （三）人员配置计划 （四）人员的需求计划 （五）人员供给计划 （六）培训计划 （七）人力资源政策调整计划 （八）人工成本计划 人员需求预测 人员需求预测中需要考虑的因素 1、销售及生产趋势 2、可能的雇