分公司目标责任书20150624.pdf

中建四局工程管理目标责任书 为全面落实局各项生产管理工作目标，同时充分调动各公司、分 公司生产经理的积极性，增强责任意识，特签订如下目标责任书： (考核期限为2015年7月～9月) 一、万科项目管理目标 1、分公司所属万科项目在万科区域季度评估中评价为 “优”的 或树立为万科集团 “标杆”的项目,局对分公司生产经理给予奖励 10000元/个，同时对公司生产经理奖励5000元/个，并进行全局通 报表扬。 2、在万科区域季度评估排名处于后15% （不含评“差”）的， 对分公司生产经理进行问责并给予经济处罚2000元/个；评价为“差” 的，对分公司生产经理进行问责并给予经济处罚5000元/个；同一项 目连续两个季度评价为“差”的，给予分公司生产经理处罚10000元， 进行全局通报批评,同时对公司生产经理处罚3000元/个；连续三个 季度评估分公司都有处于万科季度评估评价为“差”的项目（不限同 一项目），对分公司生产经理直接撤换,同时对公司生产经理处罚 10000元，进行全局通报批评。 3、不定期与万科区域及城市公司进行沟通、交流，每月不得少 于1次,对交流存在的问题及时解决,并对交流情况及时反馈到局万 科事业部。 二、万达项目管理目标 1、分公司所属万达项目区域月度评估中排名进入前3名的项目, 局对分公司生产经理给予奖励10000元/个，同时对公司生产经理奖 励5000元/个，并进行全局通报表扬。 2、在万达项目区域月度评估排名处于后15% （不含后3名）的， 对分公司生产经理进行问责并给予经济处罚2000元/个；排名处于后 3名的，对分公司生产经理进行问责并给予经济处罚5000元/个；同 一项目连续两个月排名在后3名的，给予分公司生产经理处罚10000 第 1 页 共 4 页 元，进行全局通报批评，同时对公司生产经理处罚3000元/个；连续 三个月评估分公司都有处于排名后3名的项目 （不限同一项目），对 分公司生产经理直接撤换，同时对公司生产经理处罚10000元，进行 全局通报批评。 三、局重点工程管理目标 1、每次检查评为 “优”的项目，给予分公司生产经理奖励5000 元/个, 给予公司生产经理奖励3000元/个；对所属公司、分公司及 项目部进行全局表彰；评“差”项目，给予分公司生产经理罚款3000 元/个。 2、连续两次评比均为 “差”的项目，将加倍处罚，撤换项目经 理，对分公司生产经理处罚5000元/个，对公司生产经理罚款3000 元/个，并到局总部问责。 3、你单位 项目已被立项 为局样板工程的项目。（目前在建且已开始底板以上结构施工的工程， 请各分公司自行甄选填报一个项目） 若未按要求实施，未达到样板项目标准的，对分公司生产经理罚 款3000元。 若达到样板项目标准，并开展了局级及以上现场观摩会活动的， 给予分公司生产经理奖励5000元。 四、达标检查考核管理目标 分公司每季度对所有项目进行一次达标检查并进行排名；公司 对所属分公司及项目每半年组织一次分公司层面及项目部层面的达 标检查，进行排名并通报检查结果；局根据公司、分公司的检查结果， 每半年组织一次对分公司及项目的抽查。 局半年抽查中，分数≧90分的项目，给予分公司生产经理奖励 5000元/个，给予公司生产经理奖励3000元/个。对于65分以下不 合格的项目，对分公司生产经理处罚3000元/个，对公司生产经理处 罚2000元/个。 对于不合格的项目，局将于检查之日后第30 日进行复检，如果 复检仍不合格，将对分公司生产经理问责。 同一公司局半年抽查中若出现三个及以上不合格项目，局将对 公司、分公司主要领导问责。 五、质量安全事故及社会影响 第 2 页 共 4 页 对于发生较大质量事故，或安全死亡事故，或因管理不到位等 原因，有可能造成严重不良影响及后果的（如业主多次投诉，单次扣 企业信誉分20分以上，政府职能部门检查发现严重问题而责令停工、 罚款，且可能行业通报，新闻网络曝光等，甚至可能造成企业停牌风 险等）的项目，未及时跟进积极处理，处事不力的，