第十五周案例薪酬管理本科教学.docVIP

浙×热[2010]02号 关于浙江×热力有限公司2010年 组织结构、岗位工资及考核指标调整的通知 各公司员工： 经公司研究讨论，决定撤销原有的四个部门（综合管理部、生产运行部、工程技术部、供销服务部），新成立以下部门： 生产部：负责人 ，副总级。具体管辖从煤场至热网用户端内所有事务。 技术部：负责人 ，副总级。具体分管技术工作。 技改办：负责人 ，副总级。具体负责三期项目实施协调工作。 财务部：负责人 ，科长级。具体负责会计核算，出纳，统计工作。 办公室：负责人 ，科长级。具体分管后勤保障及对外工作。 采购部：负责人 ，科长级。具体分管燃料采购、五金配件采购工作。 党工部：负责人 ，科长级。 具体分管工会组织和党支部工作。 对2010年的工资标准及考核指标进行调整，现将有关指标及说明公布如下： 生产岗位： 行政后勤岗位: 岗位 基本工资 效益工资系数 主司炉： 1400 1.3 副司炉： 1200 1.1 主司机： 1300 1.2 副司机： 1100 1 主电气： 1200 1.2 副电气： 1100 1 化水班长： 1500 1.4 化水班员： 1100 1 铲车班长： 1500 1.4 铲车工： 1200 1 上煤工： 900 1 出渣工： 900 1 机修工、电工 1400 1.3 仪表工： 1200 1.1 生产统计： 1300 1 值长： 1800 1.5 热网： 1300 1 生产科科长 2600 1.7 副科长 2100 1.6 岗位 基本工资 效益工资系数 副总经理 4000 2 工会主席 2500 1.5 办公室主任 2500 1.5 办公室副主任 1800 1.3 办公室科员 1000 1 财务科长 2500 1.5 财务副科长 1800 1.3 财务科员 1300 1 司机 1300 1 采购科科长 2500 1.5 采购科员 1800 1.3 统计员 1200 1 仓库 1100 1 门卫 1000 1 过磅 1300 1 食堂 900-1800 1 技术办副主任 2500 1.8 技改办科员 1800 1.3 以上表格中未明确的员工，请示部门领导后确定。 行政后勤岗位的效益工资按80%计发。 实发工资=基本工资+效益工资×效益工资系数+各类补贴—社保个人自负部分—公积金—个人所得税—其他扣款。 通讯费补贴：副总级：150，主任级：100，副主任级：50，其他人员视具体情况决定。 工龄工资：员工同公司签订劳动合同后，每满一周年，每月发放20元工龄工资补贴。 岗位津贴：视技术水平、工作强度，报公司讨论决定。 其他说明：试用期员工按岗位工资80%计发，不参与效益工资考核，待考核通过后，同工同酬。部分岗位必须配备操作资格证的，如未取得资格证，岗位工资按80%发放，参与效益工资考核，取证后同工同酬。 效益工资考核指标如下： 公司月度效益工资考核基数定为300元/人/月，但实际的月度效益工资需根据当月生产指标考核的奖罚结果确定，具体考核指标如下： 1、安全生产考核： 1）、发生人员轻伤以上（含轻伤）重伤以下、设备事故直接损失在5000元以上2万元以下（含2万元），发生一起扣罚当月效益工资考核基数的10%。 2）、发生人员重伤以上（含重伤）、设备事故直接损失在2万元以上10万元以下（含10万元），发生一起扣罚当月效益工资考核基数的30%。 3）、发生人员死亡、设备事故直接损失在10万元以上，发生一起扣罚月效益工资考核基数的100%。 4）、计划外停炉或停机： ①、4小时内恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的10% ②、72小时内恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的30% ③、168小时内（含168小时）恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的50% ④、超过168小时以上恢复供汽，扣罚当月效益工资考核基数的100% 2、发电汽耗考核： 以月度平均汽耗22kg/KWh作为考核指标，每降低或增加1kg/KWh，奖罚10元/人/月，月度汽机进汽以锅炉总产汽减维达线直供汽结果计算（但汽机计划停机检修期间直供汽不列入考核）。 3、供热管损率考核： 供热管损率=（外供汽量－用户用汽量）/外供汽量，按7%考核，每超降1%奖罚10元/人/月。 4、自用汽率考核： 自用汽率=（产汽量－外供汽量）/产汽量，按10%考核，每超降1%奖罚10元/人/月。 5、吨汽煤耗考核： 按145千克/吨作为考核指标，煤的低位热值统一按5000大卡计算，每超降1千克/吨，奖罚20元/人/月 本通知中的基本工资及效益工资系数由公司办公室负责解释，生产考核指标由生产部负责解释。 以上考核自2009年12月26日起执行，试