第四届大学生职业生涯规划大赛(创业规划类)项目评审标准参考.docVIP

附件五:创业规划类项目评审标准参考 序号 类别名称 评分细分 分数 1 封面封底 1．封面封底请使用商务的风格，整洁大方美观。 2 2 团队成员寄语、团队文化 1.团队精神：团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。 2 2. 核心价值体系：不同的团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的。 2 3 执行摘要 1．公司内部的的基本情况,公司的能力及局限性,投资人及合伙人是谁 2 2．是否明确阐述要创业的行业，企业经营的性质和范围 2 3．是否描述清楚企业主要产品功能，竞争优势在那里 2 4．是否描述清楚企业的市场在那里，企业的顾客是谁 3 5．是否描述公司的营销和财务战略 3 6．企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展影响 3 4 产品与服务 1．顾客希望企业产品能解决的问题,能从本企业产品中获得什么好处 2 2．能清楚描绘企业的产品能给顾客带来什么价值，相对竞争对手的产品优缺点 2 3．能清楚阐述顾客选择本企业的产品原因，如何保护自己的产品竞争地位 2 4．进行产品的生产或者开发，现有的技术条件和生产能力能否满足 2 5．阐述企业如何不断改进产品的质量、性能，对发展新产品计划的规划 2 6．为什么企业的产品定价可以产生利润,客户为什么会大批量购买公司产品 2 5 人员与组织结构 1．公司的组织机构图,各部门的功能和责任,各部主要负责人及成员,公司的报酬体系,各股东的背景资料. 2 2．是否明确阐述公司的发展宗旨、核心理念 2 3．是否有具体可行的公司发展规划和各阶段的发展目标 2 4．创业人员是否具备相关的能力，团队人员是否互补性 2 5．根据战略规划，是否有相关的人力资源规划 2 6 市场分析 1．是否对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 2 2．是否对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？ 2 3．是否对市场现状进行综述 2 4．是否描述竞争厂商概览 2 5．是否分析目标顾客和目标市场 2 6．是否对本企业产品的市场地位进行分析； 2 7．是否对市场进行区分并市场特征进行描述 2 7 营销策略 1．能否对企业未来市场规模明确预测，并对成长性和未来趋势进行分析 2 2．清楚分析市场竞争者?预计未来市场占有率?竞争者的反应及对企业的影响 2 3．准确描述消费者的特点、产品特性，将来市场机构和营销渠道的选择 2 4．有具体对营销队伍和管理、促销计划和广告策略以及价格决策方面的描述 2 5．是否对影响营销策略的主要因素(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素等进行分析 2 6．对于初创企业是否对(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策等做出实质性分析 2 8 制造与服务计划 1．是否对描述了产品制造和技术设备现状 2 2．是否对描述了新产品投产计划 2 3．是否对描述了技术提升和设备更新的要求 2 4．是否对描述了质量控制和质量改进计划。 2 5．企业生产制造所需的厂房、设备情况如何 2 6．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性 2 7．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制 2 8．物料需求计划及其保证措施 2 9 投资与财务分析 1．是否有明确、合理的未来五年的财务规划和财务报表 2 2．针对战略发展的各个阶段，是否有明确的资金需求预测和融资计划 2 3．是否有对投资者有明确的资本退出方式和预期收益的描述 2 4．有针对企业未来可能面临的政策、行业、财务风险的描述和解决办法 2 5．是否与企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等匹配. 2 6．产品在每一个期间的发出量有多大? 每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？ 2 7．什么时候开始产品线扩张？使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？ 2 8．需要雇佣那几种类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？ 2 10 风险分析与对策 1．是否尽可能多的分析出企业可能面临的风险. 2 2．风险程度的大小及创业者采采取取何种措施来避免风险 2 3．在风险降临时以何种行动方案来减轻损失 2 11 企业愿景 立场和信仰。 2 企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求 2