应急预案演练记录【原创】.docVIP

应急预案演练记录 单位：XX公路建设集团有限公司XX公路第XX标项目经理部 预案名称 高处作业坠落事故应急救援预案演练 演练地点 第XX标1#拌合站 组织部门 项目部 总指挥 XX 演练日期 2012.06.29 XX:30-14:37 参加部门 和单位 工程部、安全部、物资部、计划部、综合办公室各桥涵施工队共27人 邀请指导 观摩单位 XX公路怀集管理处、XX总监办、专职安全管理人员参加 演练 类型 √实物演练 □桌面演练 □全部预案 √部分预案 □提问讨论式演练 实际演练部分内容： 1. 突发事故报告程序，初期抢救措施； 2. 项目部救护人员现场处置。 演练物资 准备和人员 培训情况 1.演练物资： （1）25t吊车1台、装载机1台、模拟应急指挥车、救护车2台（皮卡） （2） 担架1个、医药箱1个、包扎带5卷、夹板1副、医务服3套； 2.教育培训： （1）高处作业发生事故种类； （2）预防高出作业发生事故防范措施； （3） 发生坠落事故如何报警和应急救援处置的程序及方法。 演练 过程 描述 1. 演练前进行预防高处坠落安全知识培训； 2. 发生高出坠落事故如何上报、报警、向急救中心“120” 3. 项目部如何启动应急救援预案和进行现场抢救； 4. 在事故现场施救时，现场设有安全保卫人员并设置警戒线； 5. 在对伤员实施现场抢救并及时送往最佳医院救治。 6. 演练后演练总指挥总结、被邀请上级单位领导点评。 预案实用性 充分评估 适用性：√完全能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适用 充分性：√完全满足应急需求 □基本满足需要完善 □操作不够熟练 □不充分需要修改 演 练 效 果 评 审 人员到位情况 √迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 √职责分明、操作熟练， □职责不分明、操作不公熟练， □职责不明、操不熟练， 物资到位情况 现场物资：√现场物资充分、全部有效 □现场准备不成分 □现现场物资缺乏 个人防护：√全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织：□准确高效 √协调基本顺利、能满足要求 □效率低、有待于改进 抢险组分工：□合理高效 √基本合理、能完成任务 □效率低、没完成任务 实战效果评价 √达到预期目的 □基本达到目的、部分环节有待于改进 □没有达到目标、需需要重新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： √报告上级及时 □联系不上 医疗救援部门： □按要求协作 □行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合 □不配合 存在 问题 和 改进 措施 1. 存在问题： （1）在抢救伤员时，有一人嬉笑，显得不够严肃； （2）在进行包扎时，有一人有点慌张，手在颤抖。 2. 改进措施： 安全部长讲话： （1）熟悉项目部应急救援组织机构成员及联系方式； （2）了解项目部应急救援器材的存放位置及责任人和联系方式； （3）掌握现场救器材、医药的使用方法。 演练总结 1. 演练总指挥XX总工对演练进行总结，表示本次演练成功。 2. 怀集管理处、XX总监办参见指导和观摩的领导给予点评：XX标组织本次演练准备充分、组织严密、指挥得力、统一协作、实战逼真、反应敏捷、行动迅速、方法合规、程序清晰、演练成功、达到了演练得预期效果和目的。 备注 附： 1. 预防高处坠落安全知识培训； 2. 演练过程图像记录资料。 批准人： 编制人： 保存部门：安全部 保存期：至工程结束