市政工程项目管理的创新与实践p.pdfVIP

提升三大系统运行质量——市政工程项目管理的创新与实践 市政工程项目的特点，要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、手段，创新项目管理 机制，提升项目管理的综合协调水平。基于长期的市政工程建设经验，技术系统、组织系统(人 力资源系统)、经济系统构成了项目管理的核心内容。控制好三大系统的运行，保证其运行质量 是项目管理的关键所在。 市政工程项目具有以下特点：一是复杂程度高，市政工程造价高，参与人数多，利益相关者 多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长；二是项目进行过程中不确定性因素多，市政工程 项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项 目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大， M 加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高；三是市政工程项目目标高，要求严，政治性强， O 它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧， C 冬季施工费用投入较大。四是市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程 . 大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程 G N 度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平 O 也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。 L U 工程项目管理三大关键系统：技术、组织、经济直接影响、制约着项目管理的水平和效果。 H 三者从施工项目三个不同侧面对整个项目管理产生效应，同时又密切相关，相互影响。 如何提 Z 升三大系统运行质量？ . W 夯实技术核心系统 W 以技术创新为先导开展科技攻关，全面提升项目科技含量。建立项目科技创新体系和制度， W 营造创新氛围。要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以 降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目 技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机 网 构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。在项目管理中，要 通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践、敢于创新的良好氛围。 龙 在天津滨海斜拉桥施工中，我们制定了《技术创新管理办法》等项目管理制度，组织成立科技攻 筑 关小组，成功解决了大直径超长灌注桩、大体积承台冬季施工、变截面塔柱施工等多项技术难题， 并在主塔施工中引进、应用架体爬模技术，确保了 140 米高的主塔如期封顶；在主梁施工中成功 应用自发研制的牵索式挂篮设备，为打造高质量、高品位、高效