管理会计MAchp5-决策分析概述.pptVIP

第五章 经营决策常用的 成本概念和方法 学习目的与要求 学习本章后，应： 了解决策的意义、基本类型和一般程序 熟练掌握相关成本概念及短期决策的基本分析方法。 主要内容 5.1 决策的意义与分类 5.2 决策程序和决策中信息的质量特征 5.3 决策中的相关成本和非相关成本 5.4 短期决策分析的基本方法 5.1 决策的意义与分类 5.1.1 决策的意义 5.1.2 决策的分类 5.1.1 决策的意义 含义：决策是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。 意义： 著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西蒙（Herbert A. Simon）认为：“管理就是决策，决策贯穿于管理全过程”。 管理学家亨利·法约尔（Henri Fayol）认为：“管理的重心在经营，经营的重心在决策” 。 5.1.1 决策的意义 5.1.2 决策的分类 1）按决策的作用分类 2）按决策影响时间的长短分类 3）按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分类 4）按决策问题的条件分类 1）按决策的作用分类 战略决策：有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员做出。 管理决策：为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员做出。 业务决策 ：基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题