公路施工企业项目成本管理措施.doc

公路施工企业项目成本管理措施 摘要：通过树立全员成本意识，加强职工培训和建立健全项目成本管理体系以及优化施工组织设计和加强合同管理等措施，正确处理质量、进度与成本管理的关系，采用科学完善的项目成本管理办法，使公路项目成本得到有效控制，创造利润最大化。 关键词：公路 企业 成本管理 措施 一、引言 公路建设市场随着市场经济的深入发展，各种体制和行业的施工队伍越来越多地参与到了公路投标中，并且竞争对手实力日益增强，公路工程建设实现了全面公开竞争的社会化、专业化。虽然各个工程项目的工程规模、投资渠道、环境条件等各个因素各不相同，而且招标人对投标人的要求也不尽相同，但合理低价中标的评标办法为越来越多的招标人采用，这样一来，不仅各施工单位投标中标率较低，并且即使中标也多为低价中标。施工项目作为公路施工企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订工程承包合同事实上的履约主体，不仅肩负着对完整的公路产品全面、全过程管理和实施的责任，而且必须强化项目成本管理，科学地进行施工组织管理，实现预期利润目标，为企业提供生存之本，发展之源。 二、项目成本管理措施 2.1强化成本意识，树立全员成本意识 项目部应加大宣传力度，采用各种形式，如板报、宣传栏 、文件、讨论会等对施工过程中的各环节的成本管理和控制进行宣教、讨论，树立全员成本意识，强化每个职能部门、各个参建职工的成本意识。采用类比法，把项目成本管理类比为个人居家过日子，统一思想认识，发动大家开展节流开源活动。使每一位职工都能认识到“项目利益是项目部的最高利益”，“项目的盈亏直接关系到每一位职工的工资奖金、福利，因此项目利益也是职工切身利益的源泉”等。通过大量而密集的宣传攻势，形成一个人人讲成本、个个说效益的成本管理氛围，形成一个节约光荣、浪费可耻的良好风尚。同时在项目实施过程中，针对成本管理中出现的不良现象和相关责任人及时提出批评、及时纠正错误，并进行公开处理，使每位职工不仅自觉自愿地参与到成本控制、成本管理中，而且有一种责任感和压力。笔者在参建的新疆奎赛高等级公路第三合同段施工过程中通过身体力行，形成了一个各部门各职工讲成本讲效益的良好风气，克服以往“国营单位无小钱”的错误观念，花好每一分钱，把单位交给的工作当成自己家的消费行为，在办好事情的前提下，能省则省，与相邻标段不攀比，不摆阔，过好自己的日子。项目最终取得比较好的经济效益，职工的工资、福利待遇得到了较好的保障，实现了企业、项目以及职工的多赢。 2.2加强职工培训，提高人员专业素养和相关知识 通过项目部有组织的专业培训以及交叉培训，提高全员专业素质和管理水平，是实现成本目标的保证。目前，我国的施工项目经理部均存在这样一种现象，大家都只了解和熟悉自己所从事的职能工作，对其他相关专业不愿意去学习了解，缺乏一种求知探索的好作风。如财务只知道记帐、收付款，搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购和进场点验，搞工程的只负责生产和进度等。这样表面上看来好像是职责清晰、分工明确，实则是一种“跛脚管理”。现代管理提倡的是一种多层次全方位的管理，项目的成本管理贯穿于施工全过程的每个环节、每个工艺、每个职能行为，各部门应互相协作、互相补充、互相监督，形成一个完整的组织管理体系和成本管理体系。例如在外购材料紧张期间，工程部应根据施工进度计划提前将材料预期需求量通知材料部，材料部在与供应厂家联系后应将信息及时反馈给工程部，这样工程部根据材料到场情况就可以安排施工计划或调整施工计划。如果两部门脱节，势必带来的是劳动力和机械的闲置浪费，增加了成本开支。因此项目部应提倡一种学习、探索、提高的好风气，并且应组织专业技能培训和交叉技能培训，使各个职能部门职工不仅能熟练掌握本专业的技能知识，而且应对相关知识有一定的了解和掌握，对相关部门的运行程序和工作要点、难点有一定的掌握，这样不仅可以减轻项目领导层的内部协调的工作量，而且可以提高效率，互相促进，实现成本目标。 2.3建立和健全项目成本管理体系 每一个工程项目都有其自身的特点、重点和难点，有成本管理的针对性和特殊性，但建立和健全项目成本管理体系是公路施工企业成本管理的组织措施，是实行项目成本管理目标的前提和保障。公路施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，项目成本管理的主体是以项目经理为核心的项目部全体管理人员及施工作业全体施工人员。要确保实现预期的项目成本管理目标，必须建立至上而下的规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体系，实行项目经理负成本管理全责的项目经理负责制。对成本管理体系中的各职能部门，每个职工的工作职责和范围进行明确和界定，并以文件形式公示；同时赋予相应的权利，方便其开展工作，能有效地履行职能职责；对履行职责、行使权利有明显效果的部门和职工，以成本管理优秀的名义给予一定的物质奖励和精神奖