ERP系统原理何实施（第二版） 教学课件 ppt 作者 978-7-302-18679-3kch11.pptVIP

第11章 实施团队管理技术 案例研究：刘邦论功和萧何让封 1. 刘邦建立汉朝的主要原因是什么？ 2. 子房在楚汉相争中扮演什么样的角色？ 3. 萧何的主要才能是什么？他在刘邦团队中扮演什么样的角色？ 4. 在以刘邦为首的团队中，韩信的角色是什么？ 5. 在由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队中，刘邦的角色是什么？ 6. 由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队是否一个高绩效的工作团队？为什么？你能谈谈他们是如何沟通的吗？ 7. 萧何为什么让封？从团队的沟通方式谈谈你的看法。 教学目标 理解实施团队的作用和特点 理解和掌握团队管理的基本原理 理解和掌握实施团队的角色 本章内容 11.1 概述 11.2 团队管理的基本原则 11.3 实施团队中角色分析 11.4 本章小结 11.1 概述 实施团队负责ERP系统具体实施工作，它在整个ERP系统实施过程中起到决定性的作用。 实施团队是联系用户企业、管理咨询公司和ERP系统供应商的桥梁。 从实施团队中成员的数量来看，并没有一个普遍适用的规定。 实施团队中成员的数量 从实施团队中成员的数量来看，并没有一个普遍适用的规定。成员数量的多少与ERP系统实施项目的复杂程度有关。 如果项目复杂，那么成员数量应该比较多。如果项目规模小，相对的，团队成员的数量比较少。 但是，实施团队中的成员数量既不宜过少，也不易过多。如果成员数量太