供应链管理需求管理概述.pptVIP

第二章 供应链管理中的需求管理 ;第一节 需求管理概述第二节 需求预测第三节 协同预测;第一节 需求管理概述;第一节 需求管理概述;第一节 需求管理概述;需求管理;需求管理的意义;需求管理;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;预测方法举例—移动平均法;预测方法举例—指数平滑法;第二节 需求预测;预测系统;关于预测的两种错误观点;调焦预测（Focus Forecasting）;调焦预测的概念;调焦预测的步骤;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;第三节 协同规划、预测和连续补货(CPFR);一、CPFR出现的背景;CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用Internet，通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各