企业专利管理与战略(雷).ppt

（六） 企 业 专 利 利 益 分 配 与 奖 励 管 理 企业专利利益分配与奖励管理的基本原则。 企业专利利益与奖励管理的具体实施方式。 2 1 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例一： 施乐公司的技术诀窍管理系统 在为消费者服务过程中经常发生的一种情况是：技术人员所遇到的实际问题往往超出了服务手册的范围，需要自己想办法解决。施乐公司要求技术人员记录下他们用来解决难题的诀窍，并提交审查委员会进行技术和商业秘密审查。 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例一： 施乐公司的技术诀窍管理系统 　　在确保商业秘密的知识产权保护基础上，有关记录就被存入一个内部知识数据库中，并与网络服务器上的相应文档相连。目前，施乐公司平均每1000例服务中就有一条技术诀窍被收入知识数据库；30%的技术人员向数据库中贡献了自己的技术诀窍；85%的技术人员经常查询这些技术诀窍，每月平均有5000人次访问知识产权数据库 。 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 　　美国道化学公司是一家大型的跨国化学公司，其生产的化学产品达2000多种，在1997年全美国最大的500家公司中排名第六位时，销售额为200亿美元。道化学公司的知识产权资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等，其中专利是最重要知识产权资产。1993年以来，道化学公司加强了对知识产权的动态管理。 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 　　道化学公司知识产权管理的特点是以企业经营战略为核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度的实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理人手，将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 计划—竞争力评测—分类—价值评估—投资—组合 　　 计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一工作与竞争力测评、价值评估密切相关。 1 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 计划——竞争力评测—分类—价值评估—投资—组合 　　 竞争力测评：利用“知识树图”把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到一张图上，对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞争力对比评估。这样，通过对比可以更明确地了解企业自身的知识产权管理状况，以便加以改进。 2 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 计划—竞争力评测—分类—价值评估—投资—组合 　　 分类：以公司发展战略为核心，把专利分成当前经营所需的专利、未来发展所需的专利、已失去商业价值的专利共三类，并将第3类专利转让给其他公司或予以放弃。 3 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 计划—竞争力评测—分类—价值评估—投资—组合 　　 价值评估：确定知识产权资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性知识产权资产评估方法。这种方法能方便、快速地进行知识产权资产的财务评估，计算知识产权资产在企业资产总值中所占的百分比。 4 三、企业专利管理实务 第二部分 企业专利管理 的主要内容 （七） 企 业 制 定 和 实 施 IP 宣 传 培 训 计 划 范例二： 道化学公司的知识产权资产动态管理 计划—竞争力评测—分类—价值评估—投资—组合 　　 投资：根据前面对企业知识产权状况的分析，公司作出诸如加大研究开发投资，开发企业战略发展所需的专利，或者通过专利交易和建立合资企业，从外部获取专利技术等战略决策。 5 三、企业专利管理实务 第二