施工现场安全管理方法.ppt

3.安全管理组织方法 4.安全激励方法 安全管理 纪 律 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 安全管理方法 计 划 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 1.安全管理计划的含义和作用 1）为什么要制定安全管理计划 确定安全目标 ·安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始就确定安全工作目标； 协调企业资源 ·企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来； 管理预算安排 ·安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应安排； 明确管理计划 ·没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优胜也没有评价的标准。 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 2.安全管理计划的内容和形式 1）安全管理计划的内容 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 2.安全管理计划的内容和形式 2）安全管理计划的形式 按时间顺序划分 按计划形式和调节控制程度划分 按计划层次划分 □指令计划 □指导计划 安全管理计划的形式 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 2）安全管理计划的形式 （1）按时间顺序划分 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 2）安全管理计划的形式 （2）指令性计划和指导性计划 a.强制性 b.权威性 c.行政性 a.约束性 b.灵活性 c.间接调节性 指令性计划 指导性计划 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 3.安全管理计划指标和指标体系 1）指标概念和基本要求 概 念 计划指标是计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成，如某企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等。 基本要求 计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求。 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 3.安全管理计划指标和指标体系 2）指标体系分类----数量指标与质量指标 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 3.安全管理计划指标和指标体系 3）指标体系分类----实物指标与价值指标 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 3.安全管理计划指标和指标体系 4）指标体系分类----考核指标与核算指标 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 3.安全管理计划指标和指标体系 5）指标体系分类----单项指标与综合指标 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 4.安全管理计划的编制和修订 1）安全管理计划编制的原则 原 则 群众性 统筹兼顾 科学性 积极可靠 留有余地 瞻前顾后 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 4.安全管理计划的编制和修订 2）安全管理计划编制的程序 调查研究 拟定计划方案 论证和择定计划方案 安全预测 第一步 第二步 第四步 第三步 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 4.安全管理计划的编制和修订 3）安全管理计划编制的方法 方 法 综合评合法 系数法 定额法 动态法 比较法 因素分析法 1.安全管理计划方法 章节 安全管理 4.安全管理计划的编制和修订 4）安全管理计划检查和修订 计划的检查可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划。 2 计划的检查时监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要。 1 计划的检查要贯穿于计划执行的全过程，从安全管理计划的下达开始，直到计划执行结束。 3 2.安全决策方法 章节 安全管理 ★含义和分类 1 2 3 4 ★特点和地位 ★前提和条件 ★原则和步骤 2.安全决策方法 章节 安全管理 涵义要点 ●是一个过程； ●为了达到一个既定的目标； ●要付诸实施的； ●核心是选优； ●指导科学安全决策和民主安全决策； ●为了达到一个既定的目标； 科学决策 安全决策 ●科学安全决策：指人们针对特性的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满意的选择，以较好的达到安全目标的活动过程。 ●安全决策：就是决定安全的对策； ●名词：指做出的安全决定，即安全决策的结果； ●动词：指作安全决定和选择，是一种活动的过程； 1.安全决策的含义和分类 1）安全决策的含义 2.安全决策方法 章节 安全管理 1.安全决策的含义和分类 1）决策树法 决策树法是风险决策的基本方法之一。决策树分析方法又称概率分析方法，是一种有序的概率图解法。 2.安全决策方法 章节 安全管理 1.安全决策的含义和分类 1）决策树法 【例】假设有一工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收4万，若开工后天气不坏，将给国家造成1万元损失，不开工则损失1000元。根据过去的统计资料，下个月好的天气概率是0.3，坏天气的概率是0.7.请做出决策。现采用决策树