- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广夏(银川)实业股份有限公司
薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零二年三月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1
第二章 薪酬体系 1
第三章 薪酬结构 2
第四章 岗位技能工资 3
第五章 年薪制 5
第六章 岗位技能工资制 5
第七章 提成工资制 7
第八章 工资调整 7
第九章 工资特区 8
第十章 其他 9
第十一章 附则 10
第一章 总则
适用范围
本方案适用于广夏(银川)实业股份有限公司(以下简称公司)总部全体员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
公司员工分成4个职系,分别为高层管理职系、中层管理职系、一般员工职系和销售/营销职系。针对这4个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的岗位技能 工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括:总裁
实行岗位技能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括高层管理职系(总裁、销售副总裁除外)、中层管理职系和一般员工职系。
实行提成工资制的员工是公司内销售/营销职系的员工。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章 薪酬结构
公司员工收入包括以下几个组成部分:
固定工资,包括基本工资、司龄工资、岗位技能工资;
浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成;
津贴补贴,包括综合补贴、医疗补贴。
固定工资
固定工资 = 基本工资 + 司龄工资 + 岗位技能工资
级别
学历或职称
工资标准
一级
博士
600
二级
硕士
550
三级
本科
500
四级
专科
450
五级
中专
400
六级
高中、职高
350
七级
其他
300
基本工资:即学历工资,这部分工资完全是按照员工的学历来定。其标准如下:
司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在广夏(银川)实业股份有限公司员工的司龄工资为20元/年。司龄指自进入广夏开始工作时计算。
岗位技能工资:是根据每个人所处的岗位来定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位技能工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位技能工资主要取决于当前的岗位性质和员工的技能水平。同时采取一岗多薪,按技能分档的方式确定工资等级。
确定等级工资的原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
参考企业实际的收入状况拟定薪酬水平,实现平稳过渡。
岗位技能工资的确定
各岗位技能分级列等。详见附件一《岗位技能等级分布图》。
确定初始等级。高层管理人员(总裁、营销副总裁除外)、中层管理人员、一般管理人员、营销人员,按照岗位对应到相应等级。
按技能调整。根据工作技能将员工对应到相应等级。
对中层和一般管理人员在技能级差上设置提薪通道。
浮动工资
浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。
绩效工资与每季度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算,下一季度分摊到3个月支付。
年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。
销售提成针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定。
津贴补贴
津贴补贴 =综合补贴 +医疗补贴
津贴补贴是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
综合补贴是公司为每一位员工发放的一种津贴补贴,其中包括当地政府规定的物价补贴、误餐费、电话等福利补贴。每月273元,计入当月工资。
医疗补贴:是公司员工未参加当地政府规定的医疗保险的过渡办法,公司给员工的一种补贴。
第四章 年薪制
年薪制的适用范围
年薪制适用于总裁。
年薪制的工资结构
年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 津贴补贴
其中,月收入 = 基本工资 + 岗位技能工资 + 司龄工资
年薪总额按照经营者与董事局签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况,按照不同的比例发放。
年薪制收入的支付
总收入中,月收入部分,根据岗位定级结果确定,按月计算。扣除月收入的剩余部分,年底根据效益计算,下年初发放
您可能关注的文档
最近下载
- GBZ188-2014 职业健康监护技术规范(代替GBZ188-2007).pdf
- 劳务报酬合同.docx VIP
- 标牌、标线、波形护栏 等配套交通安全设施采购服务方案.docx
- 医院感染预防和控制评价规范.pptx
- 装修隔断工程施工方案(3篇).docx VIP
- 机箱用连接器的介绍.doc VIP
- 毕业设计论文_基于单片机STC89C52为控制器的LED点阵显示屏系统的设计.doc
- 名著导读《经典常谈》系列之《诗》第十二、《文》第十三-八年级语文下册课件.pptx VIP
- 2024年(高级)政工师理论考试题库及答案(含各题型) .docx
- 深入贯彻中央八项规定精神学习教育党课(ppt).pptx VIP
文档评论(0)