项目推进路线图.pptVIP

1、我们的目标是什么? 以“经营许可”为工具，参与合作企业的股权分配。 采用“资源”互换方式，谋求效益最大化。 发挥自身优势，为该行业提供相关增值服务。 组建该行业具有特色的行业协会，为该行业的发展提供相关服务和支撑，谋求成为企业和政府之间的沟通桥梁和纽带。 力争成为产业链的一个环节，并服务社会。 2、目前该项目的真实状态 3、该项目的关键点 4、项目实施的关键路径图 5、任务分工和进度安排（STEP1) 5、任务分工和进度安排（STEP2) 5、任务分工和进度安排（STEP3) 6、项目管理和沟通 6、项目后评估 Thanks EMAIL: freshfiesh@ 项目推进路线图 第三方支付平台项目小组 2010年7月11日 处于思绪冲动和灵感的萌芽阶段 愿景较好、困难还较大 未知情况还有待进一步考察 低 高 低 高 风险 困难 确定最佳的合作伙伴 项目实施的过程控制 确定最佳的商业模式 确定政策流程和关键人 伙伴确认 规划优化 商业模式确认 项目确认实施 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 时间进度规划 收益预期规划 项目政府流程确认 项目操作流程确认 目标合作伙伴确认 合作伙伴实力和状况确认 初步接洽和谈判 最终确认合作伙伴 商定具体合作模式 合作模式收益预测分析 展开商业模式落实 开展政府公关和其他工作 STEP5 行业后续业务跟进 增值业务的研发 提高商业模式的增值能力 行业深入增值 责任人 第十二周 第十周 第八周 第六周 第四周 第二周 第三周 第一周 第十一周 第九周 第七周 第五周 2010年 政府流程确认 项目目标确认 项目开始实施 项目流程确认 具体工作监控 STEP1 时间进度安排 细化具体工作措施 项目优化和更新 责任人 第十二周 第十周 第八周 第六周 第四周 第二周 第三周 第一周 第十一周 第九周 第七周 第五周 2010年 合作伙伴寻找 确认最后合作伙伴 合作伙伴符合度确认 STEP2 进行接洽 探讨商业合作模式 责任人 第十二周 第十周 第八周 第六周 第四周 第二周 第三周 第一周 第十一周 第九周 第七周 第五周 2010年 合作模式确认 达成协议或意向书 STEP3 其他工作 效益分析 Text in here 项目管理 项目沟通 总结优化 负责人建立项目工作分解表，定期确认 天天电话、每周碰头，形成团队氛围。 总结工作，更新部署工作。 效益 下一步规划 问题 EMAIL: freshfiesh@