供应链资源的整合.pptxVIP

;项目编号：2010-07;;供应链资源的整合;;学习步骤 ;;案例介绍; 时间上的领跑一定程度上决定了竞争优势。基于ASP产品及服务平台的分销 及库存管理信息系统的改造和建设从2000年底就开始进行了。实现了新的系统的 应用之后，可有效地管理其供应链中的下游方并解决销售黑箱问题；“冷柜销售” 是伊利在全国范围内实行的直销方式，系统目前也能对这种销售方式进行柔性配 置的科学化管理。 通过这套系统的建立，伊利希望能建造一个全国性的一体化仓库，将全国仓 库统一管理，并实现仓储商品的合理调配。未来系统将能实现仓库群单体和整 体的存量ABC分类以及供与求在零点上的平衡的“零库存”。;案例介绍; 在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、 取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前， 所有的库存成本都由供应商承担。 结果，美的的库存周转率大幅提高，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”：资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下 降、库存成本直线下降——企业的价值创造能力增强了。 ;;？;;;知 识;供应链资源的整合;供应链资源的整合;;;;本阶段任务是由高层管理层确认BPR的必要性，进行职责划分，明确ＢＰＲ 要达成的战略目标（如降低成本、提高客户满意度、提高产品质量或服务水