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产品设计管理办法 总则 制定目的 规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。 适用范围 凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。 权责单位 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 产品设计管理流程规定 新产品技术任务书 在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合理设计方案的改进性和推荐意见。其编写内容和程序作如下规定： 根据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发计划提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。 明确说明新产品的用途和使用范围。 对开发计划提出有关的修改和改进意见。 说明新产品的基本参数及主要性能指标。 叙述新产品的总体布局及主要部件结构。 说明新产品的工作原理。 列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。 新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准化、企业标准之间的比较。 关键技术设计解决办法的说明。 特殊材料、重要部件的资源分析。 对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比较。 新产品开发设计的周期预估计划。 新产品开发的费用预算。 技术设计流程 技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。 完成设计过程中必须试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。 做出产品设计计算书（如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面）的计算、核算。 画出产品总体尺寸图、主要零部件图，并校准。 对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要部件结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。 绘出各种系统原理图。 提出特殊元件、外购件及零部件明细。 列出预计开发的模具清单。 对产品的可靠性和可维护性进行分析。 对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。 技术资料设计 技术资料设计，是指在技术完成后，形成进一步的指导试制及量产的全部工作图样和设计文件，由开发部负责做成。 绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面粗糙度、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。 绘制产品部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。 绘制总装配图，绘出反映产品结构概况、组成部分的总图及总加工和检验的技术要求，标出总体尺寸。 制订产品零件明细表，确定外购件、委外加工件清单。 制订产品技术规范，一般包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运规范。 编制新产品试制鉴定大纲。 编写文件目录和图样目录。 制订包装设计图样及文件。 新产品技术任务书（范例） 产品名称 产品编号 可行性与 必要性分析 产品用途 产品外形 图或照片 产品工 作原理 主要性能 指 标 同行比较优 缺 点 预期标准 化 系 数 项目 系数 国标 比较 关键技术解决办法 开发周期 可行性 分析 产品设计 模具制作 样品试制 鉴定 小批试制 鉴定 产品评审 量产导入 起 讫 起 讫 起 讫 起 讫 起 讫 起 讫 起 讫 费用预估 备注与说明 [注]本栏不敷填写可另附纸说明。 核准人 审核人 填表人