工厂管理策划书.docVIP

前 言 针对目前我厂生产部门出现的一系列问题，现作出如下决定：为了保障劳资双方的合理利益,加强我厂的日常管理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益。结合我厂的实际情况,现对我厂生产部门具体事务作一次大的改革调整.其内容包括：人员管理结构调整，薪资待遇调整，生产流程调整、产品考核制度调整，规章管理制度调整等等. 我厂现状 1、工人没有企业文化理念的支持，对工厂没有精神归属感、没有意识到“厂盛我富、厂衰我贫”的现实道理。 2、生产部门没有一套合理的生产管理班子，没有严格的生产管理制度，以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍，导致执行力不到位。 3、工人的工作没有得到合理的安排，生产环节经常脱节，工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象（玩手机；车间内聊天；严重串岗；夏天穿拖鞋上班；上班时间带小孩进入车间等等）。 4、设备无日常维修，检修。必须等到它彻底死掉了，才去理会它。设备坏了，能自己修的就自己修，修不了的就扔一边了，得过且过。 5、 产品合格率低，造成了工厂生产成本的增加。合格率不与工人的切身利益挂钩，达不到纪律约束的效果，工厂各类物品（成品，半成品，维修工具，模具等等）到处可见，杂乱无章。 6、对工人没有生产考核，没有责任到人，干活计划不到位、生产记录不全等。 部门设置与人员配备 生产部人事科生产部部长、副部长 生产部人事科 生产部部长、副部长 清洁工2名办公室主任 清洁工2名 办公室主任 仓库保管员目检车间主任检验科长科长2人 仓库保管员 目检车间主任 检验科长科长 2人 插针车间主任 模具车间主任 成型车间主任 技术员3名操作工8名毛边工2名技术员3名操作工12名操作工15名工程师1名模具工4名科员1名 技术员3名 操作工8名 毛边工2名 技术员3名 操作工12名 操作工15名 工程师1名 模具工4名 科员1名 注：A级：生产部长：孙永国 副部长：高娟（兼任办公室主任） B级：人事科日常工作由生产部长主持，特别工作由生产部常务委员会成员共同主持 C级：模具车间主任 兼任工程师 D级：车间组长 技术员 E级：操作工 具体职责： 生产部长：（孙永国）负责领导生产部门的全面工作，对公司总经理负责。 生产副部长兼办公室主任：（高娟）协助部长的日常工作，另领导办公室工作主要负责接收客户订单，开具各个部门的任务生产单，及时调度产品出厂的各项工作。 模具车间主任：（黄绍华）负责本车间全面工作，负责设计、清理模具，监督和检查车间的各个环节，验收清好，换好的模具。 成型车间主任：（胡增扬）负责本车间全面工作，根据任务单及时安排上机保质保量按时完成任务，核算当天用料情况与实际产品量和损耗率情况。 插针车间主任：（钟日源）负责本车间全面工作，根据任务单及时上机，保质保量按时完成任务，鼓励员工多开机器。核算当天用料情况与实际产品量和损耗率情况。 目检车间主任：（刘定国）负责本车间全面工作，根据任务单及时检验产品质量，每个目检人员所检产品贴上工号，核算本车间人员的实际检测数量，如有疏忽，考核到人，及时公布上墙。 检验科：吴玉美（主检）负责所有环节的检验 陈 辰（副检）负责成型，插针两车间的检验 仓库保管员：（沙泳茹）负责仓库所有物品的进出和领用，严格把关实行以旧换新的制度，对易耗品需严格控制。 生产流程图(简易) 模具车间 模具车间 成型车间 插针车间 目检车间 检验 检 验 检 验 成品 原 料 工人薪酬制度及福利待遇 1、本厂采用26日/月上班制，全年正常工作时间每工作日8小时为夏令时和冬令时（部分车间除外）。夏季：上午7:30:00-11:00,下午13:00-17:30。冬季：上午7:30:00-11:00,下午12:00-16:30。如需加班，加班薪酬应按： 月工资 —————————— = 加班薪酬 （元/小时） 26（天）×8（小时） （计件工人加班薪酬除外） 星期日加班按全天工资结算 2、工资（总）=级别工资+奖金+加班费+贡献度-处罚费 （注：如产品合格率低，违反规章制度，计件工作未完成） 3、非本地人员由厂方提供宿舍 本厂员工分计时和计件两种. 某些车间、某些生产环节可采用计件挂钩工资 。 管理制度 人事制度 生产制度 第五章 人事制度 第一节 员工的招聘 第一条 各部门因生产需要增员时，应由组长口头申请或者填写《增员申请表》，报部门部门车间主任核定生产量情况批准后，再经生产部长核准，由总经理组织最终决定 第二条 普通员工由生产部长按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技能测试。 第三条 技术人员、文员、各级管理人员的招聘，除进行上述考核程序合格后，需报总经理面试批准。 第四条 年龄不满 18 周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请或使用