团队日常管教材理.pptVIP

具体做法 （一）例会管理 出勤管理 例会经营 其他会议 例会的经营 1、例会经营要点 会议要有效率 会议要有针对性 会议要有明确目标 会议要能解决问题 会议要有后续追踪 2、会报运作要领 会前：人、事提前沟通到位；时间安排合理； 会场布置齐备，相关物品、资料准备充分。 会中：时间控制；出勤的掌控；氛围的制造； 围绕主题，内容充实紧凑；记录全面。 会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档。 A、干部早会（组训协助负责人落实好干部早会） 总体要求 责任人：分管总 协助人：组训 参会人员：全体主管 频率要求：具体情况而定 时间要求：20分钟为宜（于早会前10分钟结束） B、一次早会 C、二次早会（组训协助部门主管召开二早） 内容及操作要领 敬业时间 内容：组员逐一汇报昨日活动情况及今日工作计划 工作日志上交，检查拜访量。 操作要领：对未出勤组员的原因作以通报说明。 喜讯报道 内容：目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事（小孩升学、竞赛获奖）、新人入司（回归团队）、公司的喜讯等值得恭贺的事宜。 操作要领：灵活把控。 分享与交流 D、周经营分析会 内容及操作要领 周/阶段绩效分析 主讲人：组训 内容：借助《团队周经营数据》，分析阶段经营状况、目标达成的进度，对本周各小组KPI及相关排名情况结合月度或阶段业务推动做分析，找出业务发展中的亮点及存在的不足。 操作要领：提前做好相关基础数据的统计整理， 结合实际进行分析，尽量做到客观、公正， 不主观臆断，凭数字说话；形成书面材料或PPT。 其他会议 月经营会议 季度经营形式分析会 年度总结大会 （二）、表报管理 每日业绩报表 企划统计表 周经营情况统计表 阶段KPI分析表 举例 数据统计表 （三）分析与计划 行事历的编制 主要内容 根据KPI分析结果及公司经营主题、团队现状的优先顺序来确定经营目标和经营主题； 阶段经营重点和激励口号； 确定职场训练、会议等各项活动； 确定各项活动主题，确定主讲人和主持人，并沟通要点； 注明重要行事和需要提醒的事项； 其他及说明； 在月（周）经营会上说明编排的意图，讨论； 修改并定稿。 活动管理 规范的活动管理必须依照一定的标准去执行，并依照标准进行量化评估，在这里我们将以专业化销售流程为主线，根据销售及管理活动的各个环节进行规范。 电话 飞信 工作日志 陪访 会议 行政管理 日常基本工作模式： 组织早会：早会相关资料、器材的准备； 早会期间 职场巡视；早会氛围和 职场文化建设 * Chinalife * 二0一一年二月二十八日 课程内容 操作要点及具体做法 日常管理的目的 4 1 2 3 营销团队日常管理的重要性 营销团队日常管理基本要素 营销团队与公司、组训的关系 相辅相成 密不可分 桥梁和纽带 执行及推动 营销团队 公司 组训 辅导及管理 其它管理工作顺利开展的基石 营销团队成效好坏的关键性因素 培养营销团队持续创业的敬业精神 基 础 关 键 培 养 团队的日常管理的重要性 日常管理 会议 基本要素 分析与计划 例会经营 出勤管理 其他 行政管理 行事例编排 活动管理 职场文化建设 例会管理 常用表报管理 周经营情况统计表 阶段KPI分析表 每日业绩表 企划统计表 出勤：规定统一的会议时间，迟到早退现象有具体的管理办法和奖惩措施。利用出勤对活动量进行管理。 乡镇团队须重点抓出勤管理 日常管理惯穿组训整日工作 干部早会主持 8点以前 大早会运作 8：00---9：00 专业知识传授及业务推动 落实二次早会 9：00---9：30 锻炼主管能力 管控活动量 极差人员心里辅导 9：30---10：00 心里辅导 业务开拓 陪同展业 新人育成 10：00---11：30 心里辅导、疑难解答、陪访、观摩 展业 当天有目的的追踪 2：00---2：30 绩差人员、新人、主管、标杆 其余事物处理 2：30---4：00