强化成本管理，提高企业经济效益.pdf

强化成本管理，提高企业经济效益 随着国家对企业改革的不断深化，建筑施工企业的市场竞争也日趋激烈，表现 在对工程承揽的难度越来越大，对工程质量的要求越来越高，工程造价越压越低。 企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、 造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本， 要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值。 M 在市场竞争日益激烈的环境中，为谋求企业更大、更快、更好的发展，自 1997 O C 年以来，我处一直在探索成本控制与管理的思路，并制定了关于成本管理的一系列 G. 实施办法，逐步推行目标成本管理，经济运行取得了一定的成效。经过几年运作， N O 在成本管理工作上，由最初的三费承包 — 到三费承包固定费用沉到底 — 再到现 L U 在的工程量清单管理，逐步地由形象管理转变到量化管理上来，形成了一套二处特 H 色的管理办法。 Z . 几年来，第一项目经理部积极配合工程处的工作，并结合第一项目经理部承揽 W W 工程的特点，认真做好项目部的成本控制与管理，为二处的成本管理工作起到了表 W 率作用。结合近几年来的成本管理经验，就第一项目部的成本控制与管理工作的一 网 些做法总结如下。 龙 第一项目经理部自 1999 年在桩古 46 海堤砼护脚项目开始尝试对人机费采取分 筑 包的模式，即由项目部提供大宗材料，工机具及零星材料由施工单位负责，实行分 段承包，通过采取这种形式，该工程在工期、质量、效益等方面均取得了明显的效 果。 自 2001 年开始，工程处推行工程量清单制度，将工程由原来的形象管理转变为 量化管理，第一项目经理部根据工程处的要求并结合所承揽工程的特点，相应制定 了具体详细的工程量清单，方便了现场施工管理人员、项目部核算员的操作与管理， 取得了很好的效果。 工程量清单编制程序及方法 一、根据设计方案编制合理可行的施工组织方案。施工组织方案不仅是指导施 工的重要的技术经济文件，更是编制施工预算的依据，施工方案是否合理可行，将 直接影响着工程的效益，因此在编制施工方案前，应对工程现场进行认真的调查， 对施工方案进行充分的论证、比较，以期达到相对最优的效果，即达到工期短、质 量优、成本低、效益好。 二、确定清单工程量。接设计图后，要对施工图纸进行认真的会审，按施工图 M 详细地计算各分项工程的工程量，确保不漏项。 O C 三、编制施工预算。根据施工方案及图纸工程量，编制施工图预算，施工图预