某工程精细化管理实施细则（业主方2010年）.pdf

xxx工程建设 xxx工程建设 xxxxxx工工程程建建设设 精细化管理实施细则 精细化管理实施细则 精精细细化化管管理理实实施施细细则则 目 录 目 录 目目 录录 第1章 总 则 1 1.1 编制原则 1 1.2 实施必要性 1 1.3 实施目标 2 1.4 适用范围 3 第2章 组织机构及工作职责 4 2.1 组织机构 4 2.2 工作职责 4 第3章 工程概述 6 3.1 概况 6 3.1.1 建设地点 6 3.1.2 建设范围 6 3.1.3 投资概算 6 3.2 建设标准 6 3.3 工程重点、难点 6 第4章 项目实施阶段的总体部署 8 4.1 建设目标 8 4.2 项目管理节点表 9 4.3 施工准备管理 9 4.3.1 相关手续的办理 9 4.3.2 施工组织设计审查 9 4.3.3 监理规划和监理实施细则的审核 9 4.3.4 施工图纸交底与会审 9 4.3.5 开工报告的审批 9 4.4 进度管理 10 4.4.1 总施工进度计划的编制 10 4.4.2 项目总进度计划的评审 10 4.4.3 施工进度计划执行 10 4.5 质量控制 10 4.5.1 施工预控 11 4.5.2 过程控制 11 4.5.3 事后控制 11 4.6 安全文明施工管理 11 4.7 设计变更和工程签证管理 12 4.8 招标工作 12 4.8.1 招标计划 12 4.8.2 招标文件的准备 13 4.9 严格合同管理 14 4.9.1监理合同管理14 4.9.2施工合同管理15 4.10 征地拆迁工作 15 4.11 对科研课题的支持 15 4.11.1 科研课题的选取 16 4.11.2 现场科研段落的选取 17 4.11.3 现场科研过程控制与管理 17 4.11.4 科研课题进展 17 4.11.5 科研课题验收 18 4.12 对党建联建工作的支持 18 第5章 设计工作管理 19 5.1对设计单位的管理19 5.1.1 初步设计阶段管理 19 5.1.2 施工图设计阶段管理 20 5.2 技术管理 21 5.2.1 初步设计阶段管理 21 5.2.2 施工过程中管理 22 第6章 监理工作管理 24 6.1 对投资监理工作管理 24 6.2 对施工监理工作管理 24 6.2.1 监理人员考勤与变更管理 24 6.2.2 监理为指挥部提供的资料 26 6.2.3 对监理的管理措施 26 6.2.4 对中心试验室的管理 28 第7章 工程开工与进度管理 31 7.1 开工程序的管理 31 7.1.1合同段总体开工的程序31 7.1.2 分项工程开工 32 7.2 进度计划的管理 34 7.2.1 进度控制目标 34 7.2.2 进度控制原则 34 7.2.3 进度计划编制的原则 34 7.2.4 进度计划编制依据 34 7.2.5 进度计划主要内容 35 7.2.6 进度计划的提交 36 7.2.7 进度计划的审查 38 7.2.8 进度计划的检查与落实 38 7.2.9 进度计划调整 40 7.2.10 进度计划的控制措施 42 第8章 工程质量控制的管理 43 8.1 依据文件 43 8.2 质量管理体系架构 43 8.2.1 质量管理组织机构 43 8.2.2 质量保证体系 43 8.3 质量控制的重点 46