中国企业文化理念提炼与实施流程及方法 主讲人：叶生 先生.pptVIP

* 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？ 为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？ 为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？ 为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？ 摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？ 六、案例 一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析 * 第五部分　应用理念：文化落地的基础 * 一、应用理念体系的讨论导航图 二、公司层面应用理念讨论 三、职能层面应用理念讨论 四、业务层面应用理念讨论 五、案例分析 第五部分　应用理念：文化落地的基础 一、应用理念体系的讨论导航图 * 六、案例分析 第五部分　应用理念：文化落地的基础 为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？ 西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？ 一、应用理念体系的讨论导航图 二、中国式应用型企业文化之本土化特点 三、公司层面应用理念讨论 四、职能层面应用理念讨论 五、业务层面应用理念讨论 六、案例分析 * 第六部分　传播理念：贯通品牌与文化 * 品牌文化BC（ Brand Culture），就是指通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精