课件：LM高阶流程vNXowerLie.pptVIP

hp confidential – used for Haier/PLM only * 阶段4: 交付(目标/进入条件/离开条件) 目标: 将产品首次生产/商检与装车出货，确保产量逐渐上升的订单生产保障，满足产品上市期间服务和销售渠道，同时在成本、质量和交货方面满足业务目标。 进入条件: 产品设计得到了验证 （其他问题的风险在可接受范围内，不影响产品上市。） 初级样机/工艺样机/小批试制认证合格 模具合格 产品方案最终确定 BOM、零部件资料发布， 依据变更流程控管。 制造、产品完成与配送流程得到验证。 资料移交完成 离开条件: 设计问题与首台样机评审问题解决 市场、售后、制造为批量生产作好准 备 首批装车装箱完成 在成本、质量和交货方面确保实现业务目标。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 hp confidential – used for Haier/PLM only * A.3 阶段评审 hp confidential – used for Haier/PLM only * 阶段通过评审 保持目前的技术评审 在开发与设计阶段有两种技术评审：设计定型评审和手工样机评审 在验证与测试阶段有两种技术评审：工艺样机评审和小批试制评审 增加阶段通过评审：透过“管理层阶”进行阶段业务评审，确保项目与业务目标和战略持续保持一致，与评估项目进展以及与项目计划相关的风险 增加概念与定义阶段通过评审检查点P0。 增加调研与计划阶段通过评审检查点P1。 增加开发与设计阶段通过评审检查点P2。 增加验证与测试阶段通过评审检查点P3。 增加项目绩效考核，证实流程和指标是否真正为组织带来价值，出现在成熟经营阶段的早期（2~10个月)，总结经验教训并采取纠正措施，把已完成项目的改善意见输入到再进行项目中。 SP 项目绩效考核 设计定型 评审 工艺样机评审 小批试制评审 手工样机评审 P0 阶段评审 P1 阶段评审 P2 阶段评审 P3 阶段评审 向关键管理层提供明确的项目决策点。 确保项目与业务目标和战略持续保持一致。 评估项目进展以及与项目计划相关的风险。 获得对项目进行下一层次投资的批准（如开模等）。 向我们的业务伙伴（包括客户、分供方、设计公司、模具公司等）提供一种有关项目状态和风险的一贯评价，无论开发组织的地理位置如何。 关注和确认阶段内的具体活动的完成情况。 建立项目进展情况的档案记录。 阶段通过评审的目标 从业务角度对项目进行事件驱动型的评价 No 调整 Go 阶段评审 调整 No 调整 Go 阶段评审 调整 No 调整 Go 阶段评审 调整 No 调整 Go 阶段评审 调整 hp confidential – used for Haier/PLM only * 阶段通过评审 No 调整 Go 阶段评审 调整 评审重点： 阶段目标任务、交付成果、与里程碑是否已完成，且是否有存在或潜在重大问题 问题风险分析与管理 Showstopper阻碍(项目组不可控，必须要决策) Issue问题(可控的) Concerns担忧(有可能有问题的) 确保问题是否有解决方案、解决日期与负责人 决策： 同意：问题可被解决 调整：问题未被解决，需再次评审 终止：阻碍未被解决 同意 终止 hp confidential – used for Haier/PLM only * P0概念与定义阶段评审决策 P0 P1 P2 P3 概念与定义阶段评审决策： 关键管理层相信，在合理的风险下，在产品特征、技术和成本方面所确定的产品解决方案，当按照预期价格、市场容量和生产能力进行销售时，将满足财务/战略目标。 关键管理层同意提供必要的资源，以使项目组进入P1阶段。 阶段通过评审 项目绩效考核 阶段通过评审 阶段通过评审 阶段通过评审 hp confidential – used for Haier/PLM only * P1调研与计划阶段评审决策 P0 P1 P2 P3 调研阶段评审决策： （方案）核心管理层确认，产品解决方案已经由PLC POR 正确地定义，并满足业务规划/价值定位（公司能给用户带来的价值、为什么别人能认可你的产品、与公司的战略一致等）。 （计划）关键管理层接受由项目团队提议的包括时间进度、资源、风险/偶然计划和成本的项目规划。 （投资）按照定义，在整个业务范围内，完成项目剩余部分所必须的资源和资金的承诺，包括产品上市相关部门所需要的（包括市场部造势所需要的费用等） 、并且被其管理层批准的必要资金和资源的承诺。 阶段通过评审 项目绩效考核 阶段通过评审 阶段通过评审 阶段通过评审 hp confidential – used for Haier/PLM only * P2开发与设