地铁工程项目总部组织架构及管理方案.docVIP

第 PAGE 114页 项目总部组织架构及管理方案 工程概况：地铁工程全长10065.349m。车站含地下三层站、地下两层站。地下三层双柱三跨钢筋混凝土框架结构。车站标准段主体结构净宽度为20.3m，顶板覆土3.5m，底板埋深约16.7m，地下两层双柱三跨钢筋混凝土框架结构。区间隧道有两组曲线，曲线半径分别为400m、500m，线间距10～17m。区间为单向坡，坡度左线7.62‰、右线7.64‰。隧道轨面埋深22.38m～33.15m，隧道覆土厚度17m～18m。区间隧道采用单洞单线五心圆马蹄形断面，净空尺寸为5200mm×5430mm。工作内容包括但不限于：车站围护结构、主体结构及出入口、风亭等附属结构、接地及杂散电流防护、土石方开挖及外运、广场站天桥拆除、天桥拆除还建、前期准备工作（包括并不限于管线综合、管线迁改、临时保护、交通疏解及辅助设施工程等）、盾构法区间隧道、矿山法区间隧道及其联络通道、废水泵房、工作井等附属结构、道路破除及路面恢复工程等。标段共设3个竖井，施工通道兼作联络通道。? 1 项目总部组织架构 1.1 项目总部组织架构框图 为按期优质完成本工程，我公司将组织具有足够的富于同类施工经验的技术人员和管理人员，按照我公司的质量体系和项目管理模式，组建本标段项目部的组织机构。项目经理部组织结构设置力求精干完整，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。项目经理部采用两级管理架构，第一级管理为项目经理部，由其全权代表公司负责对项目施工进行统筹计划、管理和组织；二级管理层为项目经理部下辖工区经理部，项目经理部直接对工区经理部进行管理。同时，我公司将组建应急抢险项目部直接服从业主指令，抢险工区相关内容详见第17章。 项目总部组织架构框图详见图4-1所示。 工程管理部 物资设备管理部 综合办公室 安全质量环保部 计划合同部 项目副经理 项目技术负责人 项目安全负责人 创优规划 文明施工 安全管理 职业健康 环境保护 计划管理 合同管理 施工管理 测量监测 调度统计 内业资料 机具管理 维修保养 物资管理 外部协调 劳动工资 质量管理 后勤保卫 中国交建xx市轨道交通1号线一期工程 土建施工总承包M1I-TJSG-01标段项目经理部 项目经理 现场协调机构 三工区 （中交第三航务工程局有限公司） 二工区 (中交第一航务工程局有限公司） 一工区 （中交第四航务工程局有限公司） 工区项目经理 工区项目技术负责人 工区项目安全负责人A 工区项目副经理 财务管理部 车站施工队 盾构区间施工队 矿山法区间施工队 工程技术部 物资设备管理部 综合办公室 安全质量环保部 计划合同部 安全管理 文明施工 创优规划 职业健康 环境保护 计划管理 合同管理 施工技术 测量监测 调度统计 内业资料 机具管理 维修保养 物资管理 外部协调 劳动工资 质量管理 后勤保卫 试验室 试验检测 试 验 室 管片预制厂 成本管理 资金管理 四工区 （中交第一公路工程局有限公司） 1.2 现场协调机构 为确保顺利完成本标段工程，我公司领导高度重视，成立本标段现场协调机构，保证项目管理目标得以顺利实现。现场协调机构及职责如下： 总协调人：公司副总裁 副总协调人：项目经理、中交四xx副总经理、中交一xx副总经理、中交三xx副总经理、中交一公局副总经理 机构成员：各工区项目经理 现场协调机构职责：督促项目实施情况，进行资源的全面调配,保证各系统部门全力支持服务本标段工程建设,并每月在工地现场召开月度生产工作会，集中公司资源及时解决施工过程中遇到的生产、技术难题以及标段内及外部协调工作等。 1.3 项目经理部职责 项目经理部决策层、管理层职责分别见表4-1、表4-2所示。 表4-1 项目部决策层职责 序号 职务 职责 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 2 项目技术负责人 质量管理（含试验检测）；技术管理。 3 项目副经理一 （1）合约预算； （2）社会纠纷处理； （3）与施工有关各方协调配合（包括征地拆迁、交通疏解、管线迁移等）管理。 4 项目副经理二 （1）进度、计划管理； （2）生产管理； （3）物资管理； （4）机械设备管理； （5）安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等管理。 5 项目安全负责人 （1）参与安全生产的策划与组织实施和安全保证体系