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PAGE PAGE 1 谈如何加强项目监理部建设 　　【摘要】项目监理部根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素，确定工程项目监理工作的质量和水平，配置合理的监理班子是项目法人接受监理单位的先决条件，如何加强项目监理部建设、实施名牌项目部战略，适应监理市场的激烈竞争。 　　关键词：总监项目监理部建设 　　中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号： 　　监理单位履行建设工程委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构——项目监理部。其组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。实践证明，工程项目监理工作的质量和水平，关键在于项目监理部组成人员的素质和综合能力。一位可信赖的项目总监和一个高效精干、配置合理的监理班子是项目法人接受监理单位的先决条件，因此，如何加强项目监理部建设、实施名牌项目部战略，适应监理市场的激烈竞争是监理企业的首要任务。具体从以下方面论述。 　　一、坚持德才兼备的用人原则，选派高素质总监理工程师 　　工程建设项目监理实行总监理工程师负责制。总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理单位派驻现场监理机构的工作成效，同时也是项目法人接受监理单位的先决条件，因此，监理单位在投标时应认真选择合适的人员担任总监理工程师，这既是对建设单位负责，更是对监理单位自身的形象