对监理、施工单位阶段性考核办法.docVIP

PAGE 8 PAGE ７ 第三项目管理中心 对监理、施工单位阶段性考核办法 xx市轨道交通建设管理有限公司 第三项目管理中心 二OO九年五月 目 录 第一章 总则………………………………………………………….…2 第二章 考核范围与考核内容………………………………………….2 第三章 考核组织……………………………………………………...3 第四章 考核具体方法………………………………………………….3 第五章 评定及奖惩…………………………………………………….7 附表Ⅰ：对施工单位综合检查评分表 表Ⅰ-1 组织机构及人员综合检查评分表 表Ⅰ-2 施工安全生产管理综合检查评分表 表Ⅰ-3 施工质量管理综合检查评分表 表Ⅰ-4 施工进度计划管理综合检查评分表 表Ⅰ-5 现场文明施工管理综合检查评分表 附表Ⅱ：对施工、监理单位阶段性考核评分表： 表Ⅱ-1 对施工单位阶段性考核评分表 表Ⅱ-2 对监理单位阶段性考核评分表 附表Ⅲ：对施工单位过程检查、记录评分表 表Ⅲ-1 人员管理过程检查、记录评分表 表Ⅲ-2 安全管理过程检查、记录评分表 表Ⅲ-3 质量管理过程检查、记录评分表 表Ⅲ-4 进度管理过程检查、记录评分表 表Ⅲ-5 文明施工管理过程检查、记录评分表 表Ⅲ-6 安全风险技术管理体系过程检查、记录评分表 表Ⅲ-7 计量支付管理过程检查、记录评分表 第一章 总 则 第一条 为了充分调动监理、施工单位如期安全、优质地完成各项生产任务的积极性，结合第三项目管理中心的具体情况，特制定对监理、施工单位阶段性考核办法。 第二条 阶段性考核的目的是为了加强第三项目管理中心工程建设项目管理，确保地铁工程安全、质量、进度、文明施工、投资控制等管理目标的实现。 第三条 阶段性考核以“三注重”、“三结合”为考评原则。“三注重”即“注重实际、注重全面、注重全过程”；“三结合”即“内业资料与现场实际相结合、专项检查与综合检查相结合、过程状态与最终结果相结合”。 第四条 本办法由第三项目管理中心负责解释，自发布之日起执行。 第二章 考核范围与考核内容 第五条 考核范围：第三项目管理中心所有参建的监理、施工单位。对施工单位考核以标段为单位，对监理单位考核以总监办为单位。 第六条 考核内容： （一）对施工单位的考核主要围绕组织机构及人员、安全生产管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工管理、安全风险技术管理、计量支付管理七个方面，所占分值权重分别为组织机构及人员占15%、安全生产管理占20%、施工质量管理占20%、施工进度管理占20%、文明施工管理占10%、安全风险技术管理占10%、计量支付管理占5％。 （二）对监理单位的考核以监理合同为依据，结合所监理的施工标段的阶段性考核成绩进行综合考核。 第七条 本办法所规定的相关考核项目及考核指标将根据工程不同阶段对项目分值及权重进行相应调整。 第三章 考核组织 第八条 为了体现阶段性考核工作的公开、公平、公正的原则，第三项目管理中心成立阶段性考核领导小组，由工程部牵头组织对各单位进行考核。考核领导小组组成如下： 组 长：项目中心总经理 副组长：项目中心主管领导 组 员：项目中心部室相关人员 第四章 考核具体方法 第九条 阶段性考核方式以检查、记录方式为主，分为过程检查、记录与阶段性综合检查。每半年为一个考核周期，项目中心以考核期内阶段性综合检查成绩和过程检查、记录成绩作为依据，对施工、监理单位进行阶段性考核。 第十条 过程检查和记录 过程检查、记录：以平时上级单位及项目中心组织的各种过程检查、专项检查情况以及参建单位工作情况记录作为考核成绩依据，执行扣分制度，每个月月底分六个方面对扣分情况汇总填写表Ⅲ-1～Ⅲ-7，并小结公布。 （一）人员管理： 组织机构及人员的过程检查、记录由工程部甲方代表具体负责。 1、过程检查、记录的主要对象包括：项目经理、技术负责人及合同要求的持证上岗人员（安全工程师、测量工程师、量测工程师、检测试验工程师、质量工程师、其他各专业技术工程师、资料员等）。 2、各标段甲方代表对土建施工单位人员履约考核分为两类，一类人员项目经理、项目总工每天考勤，其他人员考勤每月不少于4次，把现场缺勤情况计入“人员管理过程检查、记录评分表”。施工单位的两类人员需接受甲方代表和监理的考勤，（无正当理由缺席会议一次，视同缺勤一天）。 一类人员临时离岗2天以内，向甲方代表请假；3天至7天以内的向主管副经理请假，7天以上向项目中心总经理请假；二类人员临时离岗5天以内的，向甲方代表请假，5天以上的向项目中心工程部部长请假。 3、项目中心安排的会议或其他形式检查中所发现的履约人员不到情况，由会议组织人员或检查人员将缺勤人员告知甲方代表，