2012年度李总工作总结.docVIP

2012年度工作总结 李鼎文 一、2012年度工作简要回顾 2012年注定是不平凡的一年，在这一年里，公司经历了前所未有的困难，甚至可以说是灾难，公司全体员工尤其是领导都承受了巨大的压力和心灵的煎熬。但是，在大家的共同努力下，我们没有被困难吓倒，我们顶住了压力，我们没有被打垮，克服了种种不利的因素，工程质量明显提升，施工现场操作棚、配电箱架等的定型化、工具化进一步完善，创6项自治区级安全文明工地。公司在生产经营上完成了施工产值3个多亿，由于目前大多数结算没有出来，利润额具体的数字出不来，但从目前的结算原则和已经出来的结算数据分析，今年的经济效益应该要比去年还要好，我相信，经过浴火重生的永昌公司，明年比今年会更好！ 二、存在的问题 在取得成绩的同时，我们也面临诸多的问题和困难： 工程质量虽有所提高，但与公司的目标尚有很大的差距； 安全文明施工没有得到有效的控制； 至少有一半的工程工期延误，部分工程的工期甚至延误3~4个月； 项目成本的核算体系尚未健全，成本控制的流程化、系统化、规范化制度化建设刚刚起步，成本控制和核算困难； 去年提出的“制定并发布各部门（岗位）的边界管控”由于种种原因，未能制定发布； 绩效考核试点工作虽已推行，但对该项工作的认识和理解不够，考核范围未全面扩大到所有部门； 7、工程垫资施工的金额大，工程款回收困难，造成周转资金紧张和财务费用的增加； 8、信息化管理程度低，部门之间的信息沟通不畅，配合协调不利，组织效率偏低，存在推诿、扯皮、各自为阵的现象，执行力有待进一步提高； 9、目标感不强，如质量、工期、成本、创杯等，目标管理意识和能力欠缺，有待提高； 10、自我完善，持续改进的能力有待提高。 三、2013年工作思路 1、进一步加强质量管理，工程质量要全面提升，要能经得起上级的检查，同行的比较；要赢得市场的认可，业主的口碑，要树永昌品牌； 2、加强安全管理。增强安全检查、监督的力量（增加安全科的人员），增加安全投入，提供安全员待遇； 3、加强施工进度管理，优先选用质量好、速度快的项目经理和劳务队，重点项目要实行特殊管理模式和特殊管理费，同时要加大奖惩力度，要奖的心花怒放，罚的胆战心惊。生产经营办要利用冬闲制定好相关制度及措施。 4、进一步完善项目成本核算体系，建立健全成本控制的流程化、系统化、规范化、制度化； 5、2013年3月动员大会上发布《各部门（岗位）的边界管控》； 6、修订合同评审程序，严格按程序加强对外合同（包括工程合同和材料采购合同、项目承包合同）的管理，避免因合同约定问题引起的工期、付款等纠纷。 7、控制施工规模，避免盲目扩张，用品牌赢得市场，有选择性地承揽工程。避免大量垫资和拖欠工程款，造成周转资金紧张和财务成本过高； 8、启动办公自动化，提高信息传递速度，提高办公效率，并制定相关信息管理制度及措施。 9、进一步完善项目承包合同的评审及签订，规范项目承包风险金的缴纳、退换、有效资产抵押制度，降低项目风险； 10、启动财务全面预算管理，通过实行全面财务预算，制定公司各部门的节约措施，减少开支，倡导节约。 11、进一步理顺部门之间的关系，提高组织效率，加强部门之间的协调和配合，以企业文化为基础，以制度为导引，使之成为利益相关方，增强全局观念，共同维护公司利益； 12、加强人力资源管理工作，全面推行绩效考核，安排人力资源科相关人员进行专业知识和技能培训，尽快形成能够适应公司特点的人力资源管理模式； 以上所有的想法，都必须要靠高效的团队来实现，没有完美的个人，只有完美团队，这就要求我们中高层的领导干部，不光要有完成工作任务的义务，还要有带班子能力。打仗需要团队精神，打胜仗要有高昂的士气，狭路相逢勇者胜，我们就是要培养一支敢打胜仗、会打胜仗、能打胜仗的队伍。天下本无常胜将军，失败并不可怕，可怕的是陷入失败的阴影中不能自拔，没有天生完美的团队，只有经过风雨的洗礼、苦难的磨练、时间的考验，通过自我完善，持续改进，他才会变得完美，变得成熟，变得坚不可摧。 我相信，经过浴火重生的永昌公司，在大家共同的努力下，明年一定会比今年更好！ 谢谢大家！ 李鼎文 2012年12月24日