香港张万福珠宝有限公司物流现状分析及改进策略.docVIP

毕 业 论 文 论文题目：香港张万福珠宝有限公司物流现状分析及改进策略 专 业：物流管理 班 级: 物流111 学 号: 201103060122 学生姓名: 周琼 指导老师：陈怡老师 二零一肆年五月二十七日  这页前面还有一页封面 湖南邮电职业技术学院 毕 业 设 计 审 定 表 论文题目: 香港张万福珠宝有限公司物流现状分析及改进策略 专 业 物流管理 班 级 物流111 指导教师 陈怡老师 学生姓名 周琼 学号(12位) 201103060122 日 期 2014 年 2 月 28 日 论 文 提 要 张万福珠宝首饰有限公司于1989年在香港成立，是集珠宝首饰设计、制造、销售、售后业务为一体的综合性民营企业。张万福始终坚持“诚信、创新、进取、合作、共赢”的经营理念，以“提供最优质的产品，最热情的服务，宁失千金，不失一信”为宗旨，赢得了广大消费者的喜爱，并获得政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予的多项荣誉和称号。2002年，随着国内珠宝行业的快速发展，张万福珠宝在深圳设立了国内总部；2006年，张万福珠宝正式登陆华中地区，将总部移至长沙；并于2010年荣获中国著名商标。 张万福致力于钻石、黄金、翡翠等精品珠宝的推广，深度发掘顾客的需求，传播“闪耀幸福光芒”的品牌理念，向顾客传递值得回味和珍藏的幸福观，倡导追求幸福、创造幸福、传递幸福的生活方式，是中国最具影响力的珠宝品牌之一。截至目前，张万福已在华中、华南、华东、西南区域等各大城市开设近300家珠宝专营店，形成了完整的销售体系，让顾客自由享受最优质的珠宝服务。本文主要是讲在当前的市场竞争环境下，张万福如何在保证销售收入、和市场竞争力的条件下。通过完善企业物流体制，加快库存周转，提高企业的纯利润。并提出对于张万福物流发展的一些建议。 比如从6S的维持上：6S现场管理对于一个企业的物流来说其实是一个很重要的工作。长期的执行能使员工将规范做事形成一种习惯，有利于提升企业形象、减少浪费、提高效率以及降低成本。 比如从库存周转的提升来说，张万福目前的库存周转其实是有很大的升值空间的，从去年显示的3.5个月的库存周转率来看，张万福的库存周转率是处在一个中等水平。所以必须通过采取一系列的措施来使张万福库存周转提升。 比如在PDCA的执行方面，PDCA是企业管理中必不可少的一种管理方法，他是确保企业活动能够有序进行且合乎逻辑的工作程序。而张万福目前并没有完全落实PDCA管理，即使有提出相应的概念，也没有真正落到实处。所以在这一管理方法的执行方面仍然需要花费大量的精力去做好它。 指导教师评语 指导教师签字： 年 月 日 毕业设计建议成绩 指导教师签字： 单位盖章： 年 月 日 毕业设计成绩评定及审批意见 （毕业设计总评成绩按优、良、及格、不及格评定） 毕业设计领导小组 组长签字： 年 月 日 湖南邮电职业技术学院 毕 业 设 计 任 务 书 姓 名 周琼 专业班级 物流111 学 号 (12位) 201103060122 联系电话毕业设计题目 香港张万福珠宝有限公司物流现状分析及改进策略 指导教师姓名 职称 工作单位及所从事专业 陈怡 教师 湖南邮电职业技术学院经济管理系 1．毕业设计选题根据(欲解决的问题及其实用价值)、应用的基本理论、主要技术指标 选题依据： 欲解决的问题：物流的流通速度的提高和物流成本的节省以及物流利润的提升是企业整体利润提升的关键。在当前的市场竞争环境下，已经不仅仅是销售的竞争，业务的竞争，更是产业链与产业链之间的竞争。在保持销售增长，公司发展的前提下，如何加快物流库存周转和节约物流成本从而达到提高利润的目的是本论文展开的重点。 实用价值：在如今的市场环境下， 企业的竞争越来越激烈，多数企业开始意识到物流对于企业的发展来说也是至关重要的，他们发现销售的上升仅仅是公司毛利润的提升，而物流周转的加快和成本的节约是纯粹的利润提升。