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后勤工作年终总结及小结 今年以来，我校的后勤管理工作在学校党政的领导下, 坚持以科学发展观为指导，以为学校的建设和发展、为教 学科研和师生员工服务为目标，通过抓改革、促服务，抓 管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。 1、 积极引入市场竞争机制。根据学校对后勤改革的基 本要求，稳妥处理好改革、发展、稳定的关系。在适度保 护校内后勤服务份额的基础上，积极引入竞争机制，积极 支持我校后勤集团公司参与市场竞争。参与协调组织了 30 多项社会餐饮、物管、保安、绿化、维修等服务企业进校 园的项目审核与招标工作，协调组织了 20多家店面房的租 赁招标工作，并在闲置房屋、场地的招租上进行了积极的 探索并有所进展。 2、 加强食品卫生安全监管。将学校的饮食卫生作为后 勤管理工作的重中之重，重视不断完善监管制度，坚持每 天进食堂、进商店巡查，对食品的采购、运输、加工、销 售实施监控，发现问题，及时组织整改，坚决杜绝各类可 能引发食品安全事故的隐患，坚持从业单位和从业人员持 证上岗制度，加强对新进驻餐饮单位的专门培训，保证良 好的饭菜质量和就餐环境，至今食堂、商店的总体运行情 况良好。 3、重视伙食价格平稳运行。今年上半年社会食品价格 的上涨，对我校食堂的伙食供应带来了不小的影响，我们 在加强对伙食价格与质量监控的同时，与后勤集团公司一 起积极寻求稳定伙食价格的措施和办法，通过增收、节