度团队考核办法讨论稿.docVIP

建立公正、公开的薪酬机制 为健全和完善公司管理制度，“把员工激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企业生命力”，实现员工目和公司目标统一的战略目标，制定本《公司薪酬福利制度》。 坚持“多劳多得、优绩优酬”原则，最大程度激励勇担责、有贡献的员工。 员工月薪酬＝基础薪酬（其中30%为绩效薪酬）+其它补贴+提成奖金；发薪日为每月二十日，遇节假日顺延。 基础薪酬? 基础薪酬是公司为保障员工日常基本活动而支付的薪酬,基础薪酬分三个类别，即管理类、技术类（售前、售后、实施）、市场销售类,不同类别执行不同体系的基础薪酬标准。? 1）管理岗位 执行管理类基础薪酬的员工：指总监、主管或部门经理、商务助理、采购助理、销售助理。 管理类基础薪酬共分为三级，每级档。 一级为员工；二级为主管或部门经理；三级为总监。 I档为不称职；II档为基本称职；III称职；IV优秀 执行下列基础薪酬标准： 职级 管理内勤岗 基础薪酬档次 IV III II I 三级 总 监 6000 5500 5000 4500 二级 部门经理、主管 4000 3600 3200 2800 一级 基 层 员 工 2700 2400 2000 1500 员工、主管经理及总监档位算法，以半年度绩效考核结果进行档位调整。 （绩效考核见附表） 2）技术岗位 执行技术类基础薪酬的员工。指从事技术相关工作的员工：售前技术、售后技术、实施技术