企业文化大讨论的方案.ppt

（2015年5月10日） ;目 录;一、为什么要进行企业文化大讨论？; 思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会，通过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，突破以往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智模式的转变。 ;2、统一思想， 凝聚共同认知。;3、点燃激情，强化责任意识。;4、促进和谐，人企合一。;二、工作思路;学习讨论;目 录;（一）大讨论活动组织保障;（二）大讨论活动的组织方式;目 录;大讨论活动总体进度安排;目 录;对各单位的行动 改进计划落实情况 进行评估/考核;1、统一各级领导干部的思想;说明1：企业文化研讨营的组织和研讨内容;说明2：企业文化研讨营的研讨计划（初步）;说明3：企业文化研讨营的输出结果;2、由各级干部主导，推动分组讨论进程（1）分组方式;省公司;（2）为提升讨论的质量和水平，事先对各层级讨论的组织者进行培训;（3）研讨程序和形式（以部门讨论为例，其他小组类似）;说明1：部门/班组文化自评问卷（部分，举例，示意）;说明2：任何一个单位，在研讨中，总结提炼的优秀文化标杆（行为特征、代表人）都可以报送省公司大讨论工作组筛选后挂在网络上，供全省员工查阅、学习、投票;说明3：部门行动改进计划（举例，示意）;3、汇报程序：层层提出行动改进计划;4、考核/评估（年底，对各单位贯彻落实“行动改进计划”的落实情况进行评估，纳入年度企业文化建设考核之中）;5.（1）、讨论期间，充分利用《 》报、《 通信》《 信息》、宣传视频等内部媒体展开讨论。; 说明：为营造热烈的研讨氛围，并引导讨论深入开展，可定期编制“文化讨论简报”，报纸、杂志专栏、专版开辟大讨论内容；对各分公司领导和机关中层进行视频“人物访谈”。;5.(2)、讨论期间，充分利用内部网络平台短信平台，营造热烈的讨论氛围，引导讨论走向深入;6、研讨过程中，各级领导要围绕工作和讨论内容，加强与下属的面对面沟通交流，了解下属的思想动态，为分组讨论做好准备，促进研讨走向深入;7、总结表彰;目 录; 1、第一阶段“问卷调研”在本质上，就是在分析公司落实企业文化理念的实践性要求； 2、在文化大讨论阶段，这些实践性要求随即转化为各级各类单位研讨的主题；而研讨得到的成果——有价值的合理化建议和自我改进计划，则是公司落实企业文化的行动方向； 3、将研讨得到的成果——有价值的合理化建议和自我改进计划——提交公司管理层讨论，确定可落实、可推广的项目，就可以形成《公司企业文化行动纲领》的主体内容，这就是我们公司落实企业文化的行动方案，是企业文化理念与公司实际对接融合的产物！！！;系统梳理和研究管理团队近两年领导思想的新发展；总结公司近两年成功的新鲜经验，以指导公司迈向更大成功和落实企业文化理念的步伐。;有了这些基础，就可以实现企业文化理念体系与公司实际的对接了——编制《公司企业文化行动纲领》;每一章节的内容设置（初步思路）;目 录;;2、编制《公司企业文化案例集》;