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PAGE 24 - 二、XXX项目部岗位人员分配表 编制日期： 年 月 日 序号 姓名 电话号码 职务 分工明细 备注 1 张三 136……08 项目经理 全面负责项目生产管理工作及对外工作对接 如人员变动可在此备注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 岗位职责说明书 样板：岗 位 说 明 书 编号：001 填表时间：年 月 日 一、基本资料 1.岗位名称 项目经理/ 项目执行经理 2.所属部门 项目部 3.直接主管 副总经理（生产） 4.所辖人数 （待定） 5.定员人数 1 6.岗位系列 项目管理 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 根据工程项目管理目标责任书，落实责任成本，制订施工计划并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的安全管理、技术质量管理、工期管理、成本管理、文明施工管理工作，组织协调项目人员关系，以保障该项目工程各项预期目标的实现。 三、组织结构 副总经理（生产） 副总经理（生产） 项目经理/项目执行经理 项目各职能部门 项目其他五大员 各分包队伍 项目副经理 直接下属人数： （待定） 全部管辖人数：（待定） 直接下属岗位类别:资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人 四、任职资格： 1.学历与专业 所 需 最 低 学 历 高中 大专文凭以上 所 需 专 业 首选：建筑工程类专业 中专 大专 其次：工程管理或工程经济类专业 本科 硕士 其他：与工程相关专业 博士 2.工作经验与执业资格： 具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。 3.专业知识： 企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。 4.相关业务知识： 熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。 五、沟通关系： 内 部 机关各职能部门；项目部内部部门和人员。 外 部 业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。 六、职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/质量 1.项目目标管理 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工权益，代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的管理与内外协调工作，以保证工程项目各项目标的实现，确保公司下达的各项指标全面完成，并对工程项目的工作结果负责。 全责 目标完成情况 2.项目前期准备 2.1 项目中标前，协助经营部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报机关相关部门审批。 2.3协助机关相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在分公司主管部门的协助下负责项目部的组建。 部分 及时、准确 3.项目计划管理 3.1根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 3.2根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配 3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。 全责 准确、具体、可实现、 项目目标完成情况 4.施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 负责工程项目的施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 4.4 组织协调项目工程竣工验收工作。 全责 工期履约情况 5.项目成本控制 5.1根据分公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报事业部审批。 5.2安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。 5.5 批准预算