如何建立高绩效的团队515.pptVIP

如何建立高绩效的团队 二、如果采用回避方式： 原因1：得过且过 原因2：各守职守 原因3：沟通不畅 原因4：缺乏共同的团队目标 如何建立高绩效的团队 通常的结果： 1：矛盾潜伏—日后爆发冲突； 2：问题没有解决—破坏团队规则，影响团队绩效； 3：增加了解决问题的成本； 4：公司的事情没人管。团队失去目标。明哲保身。 不应采取回避的方式 结论 如何建立高绩效的团队 三、如果采取迁就的方式 原因1：迁就方不想得罪人； 原因2：有迁就的余地； 原因3：武断方认为自己没有错； 原因4：武断方给对方颜色看。 如何建立高绩效的团队 通常的结果 1：冲突暂时防止 2：一方作出牺牲和让步，换取了暂时合作； 3：说明公司管理存在问题； 4：团队绩效下滑； 5：团队成员平等关系丢失。 如何建立高绩效的团队 四、如果采取妥协方式 原因1、双方势均力敌 原因2、不愿浪费时间 原因3、有妥协的余地 如何建立高绩效的团队 通常的结果： 1、事情得到表面解决； 2、处理冲突的成本较低； 3、可能丧失原则； 4、以延误工作为代价； 5、问题没得到根本解决—可能总爆发。 如何建立高绩效的团队 五、如果采取合作的方式 原因 1、双方都能设身处地；