采油工学习计划.docVIP

采油作业区员工培训计划 为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。 一、 指导思想 以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。 二、 工作目标 全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。 三、 工作重点 1、 以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队 伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技 术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人 员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。 2、 结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道 德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、”“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。 四、 培训方法和内容 1、 加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、 新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。 2、 结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前 讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。 3、 适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门 的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。 4、 进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以 集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人 进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。 5、 适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛 活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。 6、 结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。 7、 运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、 考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术，练本领的积极、主动性。 五、 职工技术练赛的形式与奖励方法 活动载体：采油作业区 活动名称：职工技术比武 比赛项目：采油工个人全能 采油工个人（多人）单项 注水工个人单项 资料员个人全能 参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班 长一名，采油工(注水工)3名，资料员一名 奖项设置：个人一、二、三名 团体一、二、三名 组织奖一名 活动载体：采油作业区 活动名称：季度抽考；随机抽考 活动内容：各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。 活动方式：活动的组织：每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25 -27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该班总人数的三分之一。 奖励与处罚：季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。 奖项设置：个人一、二、三名 团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、 2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/0.5分计入团体得分；未达标人数按1人/0.5扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖。） 采油作业区篇二：采油队培训计划 海拉尔勘探开发指挥部 采油队操作员工理论技能培训计划 一、员工现状及问题 目前，由于采油承包给二个地方服务公司，服务公司员工占采油岗位90%以上，其中，有85%员工连续从事采油工作不足一年。员工新、流动性大，文化水平及技能水平参差不齐，部分员工还存在书写汉字难的问题（多数员工为蒙古族）。通过与6名培训师了解及各作业区部分领导座谈，大部分员工存在干一天算一天的想法，工作积极性不高，主动性差，员工队伍不稳定。员工理论知识和操作技能水平绝大多数都在初级工起步阶段，组织理论和技能培训都不愿意参加。存在责任心不强，抽油机常