部门车间月度绩效考核管理办法.docVIP

部门/车间月度绩效考核管理办法 1 目的和范围 本办法规定了企业内部各部门绩效考核的内容、程序、考核结果的运用及管理办法，是企业为实现生产经营目的，对承担生产经营过程及结果的各部门完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 本办法适用于本公司各职能部门及车间。 2术语/定义 2.1 部门绩效考核：是指以BPD业务计划为依据，在周期内运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对各部门的工作实际完成情况进行考核评价。 2.2 考核职能部门：对BPD业务指标进行分类考核的职能部门，分别为综合管理部、生产制造部、销售服务部、质量控制部、财务采购部、技术工程部。 2.2 定量考核指标：以分值或系数等数量形式表示并可以量化的指标，可以用数据结果区分考核等级。 2.3 定性考核指标：考评的结果表现为对部门工作评价的文字描述。 2.4 BPD指标：为完成企业经营目标，围绕企业运作的业务计划而设立的安全、员工发展、质量、响应、成本等五考核指标项。 2.5 否决指标： “三安”重大责任事故为否决指标。发生一起“三安”重大责任事故，该部门考核等级直接评为C级。 2.6 重要指标：指反映该部门主要职能的公司级指标，及按公司级指标分解至部门的二级指标。 2.7 日常指标：所有部门在日常工作中均需要考核的指标。 3 职责 3.1 综合管理部是部门、车间月度绩效考核的归口管理部门，负责主持公司绩效考核小组对员工月度绩效考核、部门、车间月度绩效考核、公司月度经营效益考核的实施工作。同时负责提供部门、车间员工发展中员工技术、管理培训、劳动纪律、合理化建议的考核数据。 3.2 生产制造部负责向综合管理部提供部门、车间产品制造计划（JIP准时制）、中安全、设备保养、现场“5S”及其他响应的考核数据。 3.3 财务采购部负责向综合管理部提供部门、车间辅助材料定额、降低消耗指标考核数据。 3.4 质量控制部负责向综合管理部提供部门、车间工作质量、产品质量指标考核数据。 3.5 销售服务部负责向综合管理部提供部门、车间产品入库（或交付客户JIP准时制）考核指标数据。 3.6技术工程部负责向综合管理部提供部门、车间工艺纪律执行、工装、模具定期保养检查考核数据； 3.5 公司执委会负责员工月度绩效考核、部门/车间绩效考核、公司经营效益考核的审批。 4 绩效考核标准 4.1部门、车间月度绩效考核结果与员工计时工资（绩效工资）挂钩（细则参照《薪酬分配管理办法》），每个月对部门、车间考核一次，考核比例如下： 附表一：评级比例分布表： 等级占比 S（优秀） A（良好） B（基本合格） C（待改进） 部门/车间 2-3% 7% 80-85% 5-10% 附表二：评级分数标准表 等级 S（优秀） A（良好） B（基本合格） C（待改进） 考评分数 ＞100 98≤X≤100 94≤X＜98 ＜94 附表三：部门、车间月度考核系数对照表 部门考核等级 S（优秀） A(良好) B(合格) C(待改进) 部门考核系数 1.05 1.02 1.00 0.97 4.2计时工资（绩效工资）和公司效益挂钩，即公司每月销售收入的高低直接影响员工月度计时工资。 附表四：公司月度效益系数对照表 销售收入 （万元/月） X＞1200 1200＞X≥1100 1100＞X≥1000 1000＞X≥800 800＞X≥700 700＞X≥500 ﹤500 公司效益系数 1.05 1.02 1.00 0.97 0.95 0.85 0.70 4.3考核实施流程 序号 流程 责任部门 说 明 支持性文件和记录名称 1 考核表发放 考核表发放 综合管理部 各部门、车间 1.每月2日前，综合管理部向各部门/车间下发“部门/车间月度绩效考核表”。 部门、车间月度绩效考核表 2 3实施考核 3 实施考核 各部门、车间 2.每月7日前，各部门/车间按照填表的要求与考核表的内容，实事求是地做好本部门/车间的自评考核。并且把填报好的“部门/车间月度绩效考核表”交付综合管理部。 3 2考核数据收集、计算 2 考核数据收集、计算 综合管理部 各职能部门 3.1每月5日前，各职能部门将上月BPD的考核数据报送综合管理部： 3.1.1生产制造部提供产品生产计划完成、安全事故安全与隐患整改率、“6S”现场、设备维护考核数据； 3.1.2质量控制部提供各车间产品一次送检合格率及客户质量反馈考核数据； 3.1.3销售服务部提供按照计划产品入库、产品销售收入、延迟交货，客户处罚考核数据； 3.1.4.财务采购部（仓库）提供产品制造中辅助材料、劳保用品定额使用考核数据； 3.1.5综合管理部提供培训、合理化建议、劳动纪律考核数据； 3.2各部门按时提供考核数据，也是作为本职能部门绩效考核中响应和质量指标纳