浅谈如何当好无损检测项目经理.docVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈如何当好无损检测项目经理 浅谈如何当好无损检测项目经理 　　摘要：项目管理是目前工程建设的主要管理方式，而检测项目管理又有其本身的特殊性，作为检测项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分重要。本人认为好的项目经理应具备两种能力，处理好四种关系，抓好四项管理，并要注重培养人才。 　　关键词：项目管理；项目经理 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 　　一、项目经理的角色 　　当确定了一个检测项目，公司领导为了保证本项目的顺利完成，必须委托一个项目的负责人，在公司的授权下全面负责管理工作。项目负责人的职责，即负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证目标的成功实现。项目经理与部门其他管理者不同，项目经理是项目的直接管理者，对目标的实现负终极责任。 　　项目经理的素质和能力 　　（一）个人素质 　　项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。 　　在检测项目中，项目经理是最高领导者和管理者，在各个方面起着举足轻重的作用。一个优秀的项目经理自身须具备一些良好品质，具备一般领导者的素质，这样才能符合项目的管理要求，才能在观念和实践上指导着行为。因此，我认为项目经理应具备如下的个人素质：一是，良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的责任感和团队精神，努力完成自己的职责，一丝不苟地管理项目。二是，注重学习。了解检测技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。三是，诚实品格。为人不推卸责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不应受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同。 　　（二）项目经理应具有较强的综合能力 　　项目经理不仅需要较高的专业技能和丰富的工程经验，还应具有较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。首先，较强的组织管理能力。知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。在项目部内部要合理地分配工作，公平地进行奖惩。其次，果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。 　　三、正确处理项目实施中的几个关系 　　（一）项目经理与本公司关系 　　项目经理是本公司法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。 　　（二）项目经理与建设单位的关系 　　项目经理是与建设单位签订承包合同的企业全权代理人，是承包合同的第一具体责任人。同时，也是建设单位与检测单位的中间联络人。项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对建设单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程的顺利进行。 　　（三）项目经理与监理单位的关系 　　项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。 　　（四）项目经理与管理团队的关系 　　项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支管理团队。管理团队有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理处于管理团队的核心领导地位，也就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不切实际。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺，进入了执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。 　　四、项目经理应做好几个管理 　　项目管理主要围绕 “三管三控一协调”进行。项目经理应当认识到项目管理要坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现 项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升管理水平。 　　（一）做好安全管理，降低风险 　　项目经理是项目安全生产第一责任人，开工检测之前，应当全面对项目进行安全风险识别、分析，并组织制定相应技术措施以及应急预案。重点是辐射防护、交通安全、塌方、触电、火灾、泥石流、传染性疾病等。 　　（二）做好质量管理 　　项目经理作为项目质量的第一责任人，应做好与质量相关的各项工作。大家都说无损检测是工程质量的眼睛，这句话很有道理。项目经理组织好技术交底、标准的宣贯，当好质量的卫士和安全的参谋。 　　（