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国有企业人才流失原因和对策探究 摘 要：21世纪，企业面临新的竞争环境，需要 建立健全企业人才资源开发与管理的机制和相应的策略。本 文在分析企业面临的新形势的基础上，对企业人力资源开发 与管理机制进行了分析，并进一步提出企业人力资源开发与 管理的相应对策，即彻底转变和更新人才观念；实施战略性 人力资源管理；建立企业高素质人才资源开发机制等。 关键词：人力资源；开发与管理 当今世界，人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点, 对于国有企业而言，现状不容乐观，一方面大部分国有企业 缺乏人才，难以招到人才，另一方面又留不住人才，大量 优秀人才流入外资和私营企业。以胜利油田为例，最近5年 中，油田共引进本科以上各类人才约5000余人，而流出的 各类人才约为1200人，占到引进部分的四分之一。人才的 流失，引起了技术及市场的流失。一个项目带头人的流失， 往往走的不是一个人，而是一个产品、许多用户、大片市场。 人才流失对国有企业的危害之大，可见一斑。 第一章国有企业的人才是如何流失的 一、观念落后是国有企业人才竞争的致命缺陷 虽然近年来国有企业对人才的重视力度与过去相比有 所加大，但对人才关键作用的认识仍然不足。在人才引进渠 道上，没有建立企业自己的人才基地，没有营建高质量的人 才引进平台，形成人才优势；在用人方面，没有根据企业人 才的特点量体裁衣”，使人才在自己最擅长的岗位上发挥 最大限度的聪