2017年最新招投标书(技术标)5.doc

.. .. 目 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1全面性 3 1.1 工程概况、施工组织方案 3 1.1.1 3 1.1.2 施工方案 4 1.2 施工机械设备、劳动力投入计划 21 1.2.1 本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。 21 1.2.2 劳动力安排计划 22 1.3 质量、工期、投资控制方案 23 1.3.1 质量保证措施 23 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。 25 根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责该项目全面质量管理。 25 建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上。 25 项目经理是企业法人在项目上的受权代理人，是本项目的质量第一负责人，代表企业履行与业主合同及分包合同的相关责任，建立以项目经理为首的质量责任体系明确部门和个人责任，把质量目标落到实处。 26 我公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行科学管理，精心组织施工，在工程质量上努力提高企业的社会信誉。 26 公司质量管理组织机构名单： 26 质量检查负责人：公司总经理； 26 主管质量负责人：公司主管质量副总经理； 26 主管质量检查科负责人：公司工程科科长； 26 质量检查人员：由公司质检科质量管理小组有关人员组成； 26 各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、项目质检员等5人组成。 26 推行目标管理，实现质量目标。 26 质量检查人：由公司质检科质量管理小组有关人员组成。 26 1.3.2 根据招标文件已知，本工程计划开工日期为2012年12月31日，竣工日期为2013年1月30日。工期共31天，我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作，确保工期。 27 1.3.3 根据工期要求，结合当地的施工条件及气侯情况，实施以下方案控制措施。 27 1.4 文明施工措施 28 1.4.1 文明施工管理 28 1.4.2 文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理体制等制度。 28 1.4.3 文明施工管理措施健全管理制度，个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。 28 1.4.4 经济责任制，把文明施工列入项目经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。 28 1.4.5 文明施工实施保证措施 29 1.4.6 为了强化企业内部管理，加强施工现场管理，适应当前建筑市场的需要，提高企业的社会信誉和经济效益，结合推广项目法施工的要求，判定出文明施工管理的若干规定，要求认真学习贯彻实施，通过实践逐步完善，把文明施工管理工作提高到一个新水平。 29 1.4.7 文明施工现场管理体系 29 1.4.8 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。 29 1.4.9 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 29 1.4.10 会议制度，施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。 29 1.5 施工总进度计划（见详附图） 29 1.6 施工现场平面布置（见详附图） 29 2 可行性 29 2.1 施工措施及计划 29 2.1.1 总体施工顺序 29 2.1.2 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 29 2.1.3 施工组织协调管理 30 2.2 施工现场流水段的划分 30 2.3 施工现场流水作业 31 2.3.1 为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。 31 2.4 施工现场交叉作业 31 2.5 施工现场机具配置与布置 32 机械设备必须按照平成布置要求安放就位，做到安全可靠，操作方便，易于维修。 32 根据本工程所需设备，由项目部配合公司设备科做好各种所需设备的配置 32 搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。 32 搞好机