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国有企业领导干部全职业生涯管理探究 摘要：加强国有企业领导班子建设是搞好国有企业的关 键，也是各级党委政府、学术界乃至全社会都普遍关注的一 个焦点。经过多年探索，国有企业改革已经进入“深水区”， 当前，人事制度改革已经成为深化国企改革的重点难点所 在，如何选准人、用好人、激励人，成为国企干部人事制度 改革的关键环节针对领导干部单一的任职期间管理模式存 在的诸多不足，重庆市电力公司积极创新，提出了领导干部 全职业生涯的管理模式，通过对干部成长全过程、全周期、 全方位、全动态的考察和分析，立足最大化发挥干部人才资 源价值，为解决当前公司干部管理中比较突出的天花板效 应”、“59现象”、“能力衰减”等问题，奠定了坚实基础 为推动公司深化改革、跨越发展提供理论支撑，具有重 大的理论创新价值。 关键词：国有企业；领导干部；全职业生涯管理；重庆 市电力公司 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号:1007-5194 (2012) 04-0101-04 一、领导干部全职业生涯管理的理论基础 重庆市电力公司在干部全职业生涯管理模式的探索过 程中，学习和借鉴了一般系统论与系统工程理论、全寿命周 期管理理论、资产全寿命周期管理理论、生命周期理论、职 业生涯理论等相关理论和研究方法，深入分析了相关理论的 内在本质特征，将其应用到干部全职业生涯管理模式的研究 过程中。 一般系统论来源于生物学中的有