江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则附件一精.docVIP

江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则附件1： 绩效计划及考核表 一、月度绩效计划及考核表 月度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、工作目标和工作态度等栏目组成，采用百分制。工作目标考核和工作态度考核在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决定。各级员工月度绩效计划及考核表格式见表1，考核内容权重见表2： 表1 江苏移动通信有限责任公司员工月度绩效计划及考核表 考核项目 关键绩效 自我评价 初核 复核 核定 工作业绩 （权重） 工作目标 考核标准 工作目标1 标准1（分值） 标准2（分值） ．．．．．． 工作目标2 ．．．．．． ．．．．．． ．．．．．． 工作态度 （权重） 内容1（分值） ．．．．．．．．．．．． ．．．．．． ．．．．．． ．．．．．． 表2各级员工月度绩效计划及考核内容权重表 员工/权重 工作业绩 工作权重 中层管理人员 90% 10% 一般员工 80% 20% 月度绩效考核也可根据职位工作的具体特点，借鉴年度绩效计划及考核表的格式，运用关键绩效指标作为考核工具加以修订。 二、年度绩效计划及考核表 年度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、职位关键职责、关键绩效指标、工作目标设定和能力发展计划等部分组成。其中，关键绩效指标和工作目标设定部分直接用于对被考核者进行绩效考核，能力发展计划用于对员工发展的指导和规划，不作为考核项目。各关键绩效指标/工作目标在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决定。原则上，职级、工作可量化程度与关键绩效指标考核所占权重成正向关系。 年度绩效计划及考核表中，每个考核小项（关键绩效指标或工作目标）考核成绩分为五档，分别是1、2、3、4、5分，个人绩效考核成绩由各考核项目得分加权平均获得。年度绩效计划及考核表见下表： 表2 江苏移动通信有限责任公司员工年度绩效计划及考核表 部门： 员工姓名： (签名)： 职位： 工号： 级别： 考核者姓名： (签名)： 职位： 上级经理姓名： (签名)： 职位： 签署日期： 关键职责（由考核者根据被考核者的职位说明书进行填写） 单位（部门）业绩 （权重：A’= %） A、单位(部门)业绩得分 第一部分：关键绩效指标 （总权重：B’= %） 权重 单位 目标值 挑战值 实际 完成值 实际执行结果评分 1 2 3 4 5 B、关键绩效指标完成评分 第二部分：工作目标 （总权重：C’= %） 权重 完成时限 完成质量 工作目标完成结果考核 自评 上级考核 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 考核者如果对上述工作目标的某项评分为5分、或1分，请说明理由并列举具体实例（考核者填写） C、工作目标完成效果评分 绩效考核总分： A*A’+（B*B’+ C*C’）（1- A’） 综合评述意见 第三部分：能力发展计划（此栏由考核者和被考核者在进行绩效计划时共同讨论后制定） 发展领域 具体行动 期望结果 填表说明：关键绩效指标及工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同。 考核结果及审批： 绩 效 评 估 分： 被 评 估 者（签名）： 评 估 者（签名）： 上级经理审批（签名）：