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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险应对规划 针对风险定性、定量分析的结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。 必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应，必须与项目成功的时间性、现实性相适应。 同时，它必须得到项目所有利益相关者的认可，并且应由专人负责。 18.6 风险应对规划 P.472 18.6 风险应对规划 P.472 风险应对计划编制过程 消极风险或威胁的应对策略 回避、转移或减轻 机会或威胁的应对策略 接受 积极风险或机会的应对策略 开拓、分享或提高 18.6 风险应对规划 P.472 应对风险的基本措施 风险控制就是为了改变项目管理组织所承受的风险程度，采取一定的风险处置措施，以最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度的项目管理活动。 IT项目风险监控就是在整个IT项目生命周期内跟踪已经识别的风险，监视残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划并评估其有效性的过程。 18.7 风险监控 P.474 18.7 风险监控 项目风险监控过程 P.475 （45） 不是对风险的正确认识。 A．所有项目都存在风险 B．风险可以转化成机会 C 风险可以完全回避或消除 D．对风险可以进行分析和管理 分析：任何项目都有风险，由于项目中总是有这样或