项目人员工资总额控制与分配办法（处）.doc

项目人员工资总额控制与分配办法 第一章：总则 第一条 为贯彻执行项目法管理，建立有效激励机制，规范项目的分配行为，激发员工潜能和工作积极性，特制定本办法。 第二条 本办法以单位工程项目为对象，以“标后预算切块包干”为前提，以质量创优、安全生产、缩短工期、培养人才为目标，以控制为本、提高经济效益为核心，按工程施工全过程的最终管理成果，确定项目人员的工资总额控制和分配的一种形式。 第三条 本办法中的项目人员指我处承接的工程项目经理部人员，不包括操作层实体人员，操作层实体可依据实体的有关规定，参照本办法执行。 第二章：项目工程总额及考核指标、程序 第四条 依据局《关于重新划分工程项目规模类型的通知》，确定项目的规模类型，相应人均收入控制标准如下： 工期 年人均收入控制数 （万元） 项目等级 一年以内（含1年） 一年以上至二年 二年以上至三年 三年以上 特大型 2.5 2.4 2.3 2.2 大型 2.4 2.3 2.2 2.1 中型 2.2 2.1 2.0 —— 小型 2.1 2.0 —— —— （一） 表中年人均收入控制数在完成“项目经营责任书（B）”规定的各项指标后可作为应发数，表中的年人均收入控制数不含项目实现的超额利润兑现奖。 （二） 表中年人均收入控制数不含甲方在施工过程中通过全线竞赛评比给予先进单位的各种奖励。 第五条 项目人员编制控制数 项目等级 编制定员控制数（人） 备注 特大型 30——35 可浮动3——5人 大型 25——30 中型 20——25 小型 15——20 完全外分包的项目原则上配备3——5人； 路面项目人员按实际施工需要进行配备。 第六条 项目年度考核指标及程序 工程质量： 项目年度工程质量，经处技术质量部或建设单位认定，凡分项工程合格率未达到100%，按下式扣减项目年度工资总额。 年度工资总额扣减数=项目年度工资总额×（项目实际分项工程平均合格率-100%）×20% （二） 安全生产： （1）、项目发生重大安全责任事故的，经处生产管理部认定，按下式扣减项目年度工资总额。 年度工资扣减数=直接经济损失（不含保险赔偿金）×5% （2）、项目发生职工因工死亡2人及以下的，按每死亡一人扣减项目年度工资总额20000元；项目发生职工重伤事故的，按每重伤一人扣减项目年度工资总额10000元。 第七条 项目工资总额的确定 项目工资总额由处根据企业的平均工资水平及项目的具体情况于每年的3月20日前下达。新开工项目，在项目进场后的一个月内下达。 第三章：项目领导班子年薪 第八条 项目领导班子实行年薪制，特大型项目正职基本年薪8万元，大型项目正职基本年薪7万元，中项目正职基本年薪6万元，小型项目正职基本年薪5万元，完全外分包项目正职根据实际情况参照中、小型项目执行，项目副职按正职的60%——80%控制执行。 第九条 项目领导班子实行年薪制后，每月预发工资为特大型项目正职4000元；大型项目正职3500元；中型项目正职300元，小型项目正职2500元。项目副职按相应正职的60%——80%执行。每年年末处对项目进行考核并按《项目经营责任书》规定进行预兑现。 第十条 工程项目完工后，经处综合考核，实现超额利润的，奖励项目正职超额利润部分的6——10%，项目副职按项目正职的60——80%奖励。 第十一条 项目领导班子实行风险抵押金制度，其中特大型项目正职25000元，副职20000元；大型项目正职20000元，副职15000元；中型项目正职15000元，副职10000元；小型项目正职10000元，副职8000元。风险抵押金按年抵押，每年的3月1日前项目正职交处财务部，项目副职交所在项目财务部门，新开工项目在项目开工后的一个月内交纳。风险抵押金的返还、扣减按《项目经营责任书》规定执行。 第四章：项目员工工资 第十三条 项目管理层人员实行岗位工资，项目操作层按工作量实行记件工资制。 第十四条 项目部门负责人岗位工资标准如下： 特大型项目2200元；大型项目2000元；中型项目1800元；小型项目1600元；部门副职按相应正职的60%——80%标准执行，其他人员岗位工资由项目结合本项目实际情况自行制定并向处人力资源部报备，对实行记件工资制，项目应制定文字性方案，项目根据生产经营及管理等方面情况可以向处人力资源部提出书面奖金发放申请，经处审批后，项目予以发放。 第十五条 项目部门负责人实行风险抵押制度，风险抵押金按岗位工资的15%按月由所在项目财务部门扣缴，每年根据项目完成指标情况及处审计结果，按年度由项目进行返还。 第十六条 项目实行岗位工资制后，应以处下达的工资总额为控制数，因特殊情况需追加工资总额的，必须报处人力资源部审批，按批复的数额进行控制、发放。 第十七条 项目实行岗位工资后，员工档案工资予