项目部工程质量目录及保证措施.doc

PAGE 工程质量目录及保证措施 第一节 质量管理体系 一、质量管理体系框图（图6·1·1） 二、质量方针、目标及创优规划 ㈠　质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 ㈡　质量目标：本工程确保优质，争创精品，争创省、部优，达到国内同类高速公路建设一流水平。 ㈢　创优规划 质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本，也是企业在市场经济条件下搏击市场、以求生存发展的信誉之剑、无价之宝。本承包人始终牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，认真贯彻质量方针，经过科学组织、合理安排、精心施工、精心管理、公开监督，用忠实的行动创建了一个个优质工程，赢得了建筑行业的多项荣誉，广交了社会各界朋友。本承包人施工xx公路的质量目标是： ⒈全标段工程质量普遍优，出精品，绝次品。 ⒉各类原材料符合设计要求，合格率100%。 ⒊各类检测设备齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%； ⒋分项工程（工序）一次检查合格率100%，优良率90%以上，保证分部工程优良率达到90%以上，确保单位工程优良率达到90%。配合整个建设项目优良率达到90%。 三、成立质量管理领导小组 ㈠　质量管理组织机构 项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目部质量检验科和中心试验室为职能部门，其科室成员及有关职能部门负责人和工地质检员为组员的质量管理小组。其组织机构图见图（6·1·2）。 ㈡　人员配置 质量检验科和中心试验室人员配置分别为3人和4人，质检科配备1名高级质检工程师；质检科下设3个质检组，每组人员配置3人；中心试验室下设3个工地试验室，每室人员配置3人。施工队各配置质检员3人。 图 图6.1 .2 决 策 层 项 目 经 理 质 量 检 验 科 施 工 技 术 科 物 资 设 备 科 计 划 财 务 科 安 全 科 综 合 办 公 室 测 量 队 中心试验室 质检小组 控 制 层 总 工 程 师 分项工程作业面 作 业 层 专职质检员 工地试验室 ㈢　职责分工 为体现全面质量管理“三全”（全企业、全过程、全体工作人员）的观点和“谁主管谁负责”的原则，按照ISO9000标准管理职责要求，我们建立了层层负责的质量领导责任制，各级领导明确自身职责，以职业道德和企业信誉对工程质量负责，并把质量责任制分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。我们还建立严格的考核制度和奖罚制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 ⒈项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。 制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。 负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。 积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。 负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。 对本项目部外部劳务的质量管理和质量保证负责。 ⒉项目副经理职责 受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。 按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新；遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 ⒊总工程师职责 项目部总工程对项目工程质量负技术领导责任。其职责是： 贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准及ISO9000标准的有效实施。 主持编制施工组织设计/管理计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技　成果和工法。 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。 主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。搞好现场质量控制。 负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。 参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。 ⒋质量检查部职责 依据