第五章 创业团队建.ppt

吉林华桥外国语学院 第六章 创业团队组建 本章要点 创业者 创业团队 优秀创业团队的开发 根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为四种行为模式： ①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为 一、创业者特质 一般认为，下列的品质有助于创业： （1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不断进取。 （2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自己的努力来塑造将来。 （3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需求所急。 （4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善于团结，能激励部属，能重用能人。 （5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。 不适合创办企业的人： （1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人 成功创业者素质Risking模型 （1）资源（Resources） 含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业资源：好的项目、资金和人力资源。 （2）想法（Ideas） 创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利润。 具有现实可行性，能付诸实践。 应具新意，有创新，能抓住市场空间。 （3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。 （5）才智（Intelligence） 包括：智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 （6）关系网络（Network） 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 （7）目标（Goal） 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。 二、创业素质评估 （一）评估方法一 1．测验导言 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题目。 每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案，然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合；B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。 如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。 2．Part one：想法 （1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准确而生动地表达出来。 （2）我的想法通常比别人来的有价值，更具有创造性。 （3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而谈，而是切实可行的。 3．Part　two：才智（情商+智商） （4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感觉今天又是崭新的一天。 （5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气，并做到自律。 （6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的不自由状态并支持和鼓励我。 （7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。 （8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题，把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。 （9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而不是出于被动局面。 （10）我不是一个风险规避者。 4．Part　three：技能和知识 （11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背景和技术。 （12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平，并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。 （13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展而不是短期盈利。 5．Part four：资源 （15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇用理想的专业人员和员工。 （16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统，至少可以保证第一年的正常运营。 （17）通过合理的途径以自己能够接受的成本募集资金，以获得充沛的资金流。 （18）可以获得对自己有利的物质来源，如原材料等，能够很好地控制成本。 6．Part five：目标 （19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于自己的事业。 （20）我有一个很明确的创业目标，并可以为实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。 （21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使需要承担风险。 （22）我有信心我最终能完成这个目标。 7．Part six