科研项目考核管理规章制度.docVIP

科研开发项目考核管理制度 编 号：GD/SY -004-2013 编 制： 审 核： 批 准： 版本/修改状态：A/0 受控状态： 分发号： 2013-3 1、目的 为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展，完善知识产权和科研论文考核机制，加速科研成果的转化与推广应用，以便化解风险，减少损失，提高效益，提高公司的整体科研水平，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目、专利申请及科技论文发表的考核奖惩。 3、组织机构 考核委员会是科研项目考核的领导机构。科研项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任，主管技术副总经理、技术中心主任任委员会副主任，委员由技术委员会相关专业技术、管理人员及项目负责人组成。 3.1 考核委员会负责组织研发项目研发过程中及验收鉴定后的项目考核及专利申请、科技论文发表的考核工作。 3.2 考核委员会主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核结果的审批。 3.3 考核委员会副主任负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核方案的制定和结果公布。 3.4 考核委员会委员负责研发项目、专利申请、科技论文发表考核的组织、数据记录、整理、考核方案的建议等工作。 4、科研项目奖励 4.1 奖励范围 凡是承担国家、省、市级项目研究，获得经费支持；通过技术开发、设备改造、技术革新使公司取得明显经济效益的科研项目，并经过公司认定，即具备奖励资格。 4.2 奖励办法及标准 4.2.1凡承担国家、省、市级项目研究，取得资金支持，完成项目立项的，公司拿出不少于3000元奖励相关人员。奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案， 4.2.2 技术开发、设备改造项目承担单位要积极完成项目的申报、立项和鉴定验收工作。完成项目研究，使公司取得明显经济效益的项目并通过专家鉴定验收的，公司拿出不少于2000元奖励项目组成员和其他相关人员，奖励范围和人员由项目负责人提出建议，技术委员会根据在项目申报过程中每个人贡献，提出奖励方案，主管技术副总经理、技术中心主任确定奖励方案后经总经理审批后发放。 4.2.3 技术革新项目经技术委员会专家评审将使公司取得明显经济效益的项目，对项目研究人员按不少于300元一次性进行奖励，由技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审，并报总经理批准后发放。 4.2.4 科研开发项目科技成果转化后，公司对科技成果完成人员和为成果转化做出重要贡献的人员给予奖励，由 5、科研项目处罚 5.1 处罚范围 在承担各类研发项目中，在项目执行期内给公司和社会造成明显经济损失的，公司对项目责任人和技术委员会立项评审专家给与处罚。 5.2 处罚办法及标准 在各类科研发项目执行期内给公司和社会造成明显损失的，按造成经济损失的5%- 30%对项目责任人和技术委员会立项评审专家进行处罚，具体比例由主管技术副总经理、技术中心主任组织技术委员会相关专家进行评审确定，并报总经理批准后进行处罚。 6、专利申请奖励 6.1 奖励范围 针对公司新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的发明专利、实用新型专利申请并准备相关申请资料的，经公司认定，即具备奖励资格。 6.2 奖励办法及标准 6.2.1 申请发明专利，完成专利权利要求书、说明书，获得知识产权部门受理的专利申请负责人，一次性奖励500元。完成答辩工作，并使公司获得发明专利授权的专利申请负责人，一次性奖励1000元。 6.2.3 申请实用新型专利，完成专利权利要求书、说明书的，获得知识产权部门受理的专利申请人，一次性奖励300元。完成答辩工作，并使公司获得实用专利授权的专利申请负责人，一次性奖励500元。 6.2.4 专利申请人在职级晋升和工资评级上享有优先权。 7、科技论文、专著发表奖励 7.1 奖励范围 凡在省级以上刊物、行业协会会刊上发表的科技论文，发表国际论文，出版专著的，经公司认定，即具备奖励资格。 7.2 奖励办法及标准 7.2.1 发表论文，被SCI1区收录的，奖励第一作者9000 7.2.2 发表论文，被SCI2区收录的，奖励第一作者7000元。 7.2.3 发表论文，被SCI3、4区收录的，奖励第一作者5000元。 7.2.4 发表论文，被EI收录的，奖励第一作者3000元。 7.2.5 发表国际论文的，奖励第一作者2000 7.2.6 在中文核心刊物发表论文的，奖励第一作者500 7.2.7 在省级以上非核心刊物发表论文的，奖励第一作者300 7.2.8 在行