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国有交通施工企业如何运用项目管理理念完善内部控制 摘要：根据十八届三中全会精神，国有资本需要逐步退出设计、施 工、监理、养护、环卫、园林、审图、咨询、广告经营等领域，欢迎民间 资本和外资逐步进入交通建设市场。随着交通工程招投标程序日趋完善、 透明，交通施工企业竞争越来越激烈，但机遇与风险并存。笔者在国有交 通施工企业多年担任财务负责人、总经济师并参与FI常的成本管理，充分 了解企业内部控制存在的问题、完善的对策并提出了运用项目管理理念更 好地完善企业内部控制的建议，从而不断提高企业经济效益，达到向管理 要效益的最终目标。 关键词：国有 交通施工企业 完善内部控制 建议 中图分类号：F4文献标识码：A 根据十八届三中全会精神，国有资本需要逐步退出设计、施工、监理、 养护、环卫、园林、审图、咨询、广告经营等领域，2014年南京市宁政发 (2014) 76号文件已经明确国有资本退出，欢迎民间资本和外资逐步进入 交通建设市场。随着交通工程招投标程序日趋完善、透明，交通施工企业 竞争必将异常激烈，但机遇与风险并存。要提高国有交通施工企业经济效 益，不断加强企业的内部控制己经刻不容缓。 一、国有交通施工企业内部控制中存在的问题 国有交通施工企业由于改革不到位等原因，吃大锅饭的现象比较普 遍，和私营企业相比责任心要相对差些，内部控制管理也存在一些薄弱环 节，主要表现如下五点： 第一，系统内部