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国有粮食企业内部控制管理完善对策 摘要：国有粮食企业的内部控制管理，是提高企 业市场竞争力，实现企业进一步发展的重要手段。本文对国 有粮食企业内部控制存在问题进行探讨，并提出了相应的管 理对策。 关健词：国有粮食企业内部控制完善对策 国有粮食企业是国家粮食安全的重要保障，在粮食购销 市场化进程不断深入、市场竞争日益激烈的环境下，国有粮 食企业必须认识到内部控制管理的重要性，不断提升自身的 经营管理水平和风险防范意识。从根本上降低国有企业的经 营风险，提高国有资本的盈利能力，提髙国有粮食企业的核 心竞争力。 一、国有粮食企业内部控制存在的问题 （一） 内部控制缺乏科学性和系统性 粮食企业在市场经济影响下，已经逐步从完全的计划经 济模式转变成购销市场模式。在不断的改革进程中，虽然已 经实现了国有控股或资产租凭的经营模式，但企业对内部控 制制度的认识度仍然不够，内部控制制度的建设还相对落 后，现有内控制度存在一定的误区和不足。仍然缺乏一定的 科学性和系统性。 （二） 管理者内部控制意识淡薄 因为粮食企业所经营的商品是微利商品，其经济效益很 难在短时期内实现大的突破。在这种情况下，部分企业职工 的薪金待遇很难得到提高，专业化的人才也容易大量流失。 加上一些企业管理者的内控意识比较薄弱，管理水平陈旧， 缺少高水平的管理人才。这就会造成企业内部控制管理的缺 失，使内部控制制度无法得到有效发挥